2016年入夏以來，武漢、南京、南昌等多個城市均出現(xiàn)不同程度的內(nèi)澇，財產(chǎn)損失嚴重。這讓人不禁為萬達捏了一把汗。洪峰過后，萬達安然無恙，一起來揭秘防汛“鐵閘”如何構(gòu)建。

2016年入夏以來，全國各地防汛形勢嚴峻，持續(xù)強降雨導致多地江、河、湖超警戒水位。武漢、南京、南昌等多個城市均出現(xiàn)不同程度的內(nèi)澇，財產(chǎn)損失嚴重。在如此嚴峻的態(tài)勢下，萬達物業(yè)確保安然無恙，他們有什么高招？

風險評估，源頭把控

為從源頭上預(yù)防自然災(zāi)害對項目營運階段的影響，所有萬達項目掛牌前，需調(diào)研地塊內(nèi)或周邊地塊500米范圍內(nèi)的地質(zhì)情況，并對擬發(fā)展項目所在地進行地質(zhì)災(zāi)害危險性評估。同時，在設(shè)計階段，對項目排水走向、建筑外輪廓線到路牙石的高差、場地坡度等方面進行嚴格管控，以大商業(yè)為例，項目±0.000高于室外150～250mm，如果廣場或商業(yè)主入口部位地形較低，則考慮設(shè)置截水溝，以防止地勢高處的積水漫流到廣場；場地坡度一般控制在1%～2.5%，最大不超過3%。

高度重視，老總帶頭

集團董事長、總裁高度重視防汛等災(zāi)害預(yù)防工作，集團先后兩次下發(fā)關(guān)于做好防汛工作的緊急通知，對各地公司防汛工作進行了統(tǒng)一部署，要求各地公司總經(jīng)理為防汛第一責任人，并設(shè)置防汛預(yù)警專崗、開展防汛專項檢查、加強汛期日常巡查，以確保已開業(yè)廣場、酒店及文旅項目正常營運，在建項目安全生產(chǎn)。

嚴格檢查，細節(jié)到位

為更加規(guī)范防汛工作，商業(yè)地產(chǎn)安監(jiān)部牽頭組織對各地物業(yè)防汛風險等級進行了劃分，制定了防汛應(yīng)急物資配置標準和防汛專項檢查清單，從防汛應(yīng)急組織到防汛物資配備等方面對各地公司全面、嚴格要求。為實現(xiàn)“雙保險”，在各地公司自查的基礎(chǔ)上，各產(chǎn)業(yè)集團安監(jiān)部對所轄各地公司自查及整改情況進行了復查。

在集團統(tǒng)籌安排下，各地公司嚴格自檢，并將細節(jié)完善到極致，如江陰萬達商管公司設(shè)置了專用庫房，用于貯備防汛應(yīng)急物資。庫房內(nèi)設(shè)置了四層貨架，實現(xiàn)了應(yīng)急物資的分類擺放，每類物資存放處均設(shè)置了一個樣品，還張貼了一張“物資身份證”，記錄了物資名稱、保管人、庫存數(shù)量等信息，以便緊急情況下快速識別取用。

專人專崗，溝通保障

為第一時間掌握天氣信息，總部與各地公司均設(shè)置了防汛專崗，建立了災(zāi)害天氣信息傳遞的“高速公路”。商業(yè)地產(chǎn)安監(jiān)部防汛專崗，每日向有災(zāi)害天氣預(yù)報的萬達物業(yè)發(fā)布相應(yīng)預(yù)警信息，并對當天預(yù)警物業(yè)進行定時電話回訪，詢問各地公司災(zāi)害天氣及受損情況，慢慢地，各地公司開始主動反饋當天降雨及有無受損情況，使得防汛預(yù)警及回訪工作不再是“單行道”，而是形成了一種積極主動溝通的“雙行線”。

預(yù)案演練，有條不紊

各地公司按集團要求，建立了防汛搶險隊伍，細化了防汛應(yīng)急預(yù)案，并在6月15日前完成了一次專項防汛搶險演練。災(zāi)害天氣期間，各地公司總經(jīng)理組織公司防汛應(yīng)急人員、安保人員及后勤保障人員駐場值守，如遇險情，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，開展搶險工作。

7月2日，宜興市受持續(xù)強降雨影響，東湖水位距離漫溢只有40mm，加上“尼伯特”臺風移動至蘇浙皖地區(qū)可能帶來強降雨天氣，宜興市政府緊急啟動防臺防汛Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)，商業(yè)地產(chǎn)安監(jiān)部及時向宜興當?shù)厝f達物業(yè)發(fā)送了預(yù)警信息，宜興萬達商管公司隨即啟動應(yīng)急預(yù)案，總經(jīng)理現(xiàn)場指揮，連夜對廣場停車場出入口等可能發(fā)生進水或倒灌的區(qū)域用沙袋及擋水板進行了圍擋，對屋頂及廣場周邊的排水設(shè)施進行了全面排查，整個應(yīng)急準備工作雖然受降雨影響，但僅用了一個小時。事后，安品經(jīng)理感慨地說：“多虧之前進行過專項防汛搶險演練，讓大家清楚了自己在什么時間，該去哪兒，該干什么，不然根本不可能做到應(yīng)急搶險！”