洛陽萬達廣場開業(yè)至今已6年，未發(fā)生過安全事故，多次獲得榮譽。我們沒有炫酷的“大招”，只有踏實、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，安全運營的“三字經(jīng)”就是：實、巧、嚴(yán)！

實：PK有道，抓出實效

安全工作，推進要“實”！為了消除安全隱患，經(jīng)?？梢月牭焦緝?nèi)部、管理公司與項目公司之間、項目公司與施工方之間激烈PK。大家在明晰各自責(zé)任和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上共同協(xié)作，快速推進隱患整改。“PK”，不僅為后期安全營運打下基礎(chǔ)，也將快速解決問題的文化傳承下來。

巧：培訓(xùn)高效，管理巧妙

安全工作，管理要“巧”！要善于抓住問題的本質(zhì)，通過管理藝術(shù)，化繁為簡。比如，對餐飲商戶員工的培訓(xùn)，常常犯難。洛陽萬達商管積極跟蹤每家商戶的人員變動情況，在每位餐飲員工入職時，就制作一張“培訓(xùn)身份證”，每次培訓(xùn)完畢，在證件上蓋章確認(rèn)。簡單明了，易于管控，效果顯著。

嚴(yán)：照片比對，銷項嚴(yán)格

安全工作，用功要“嚴(yán)”！安全工作不能有一絲松懈，特別是隱患整改，必須嚴(yán)格。但是，隱患整改是個枯燥而精細(xì)的工作，為防止個別人員虛假銷項，洛陽萬達商管安監(jiān)人員會一條一條不厭其煩地比對隱患整改前后照片，以規(guī)避弄虛作假行為，確保形成管理閉環(huán)。

狠抓防汛 落實責(zé)任

夏秋之交，防汛是萬達的重點安全工作。對于地方公司而言，應(yīng)該怎樣做好防汛工作呢？

做好物資準(zhǔn)備隱患排查。地方公司要做好汛期隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患；根據(jù)本項目特點、集團確定的防汛風(fēng)險等級及對應(yīng)的防汛物資配置標(biāo)準(zhǔn)，做好防汛物資準(zhǔn)備。

預(yù)警搜索信息反饋及時。地方公司要設(shè)置防汛專崗，開展本地一周天氣預(yù)報搜索；地方公司領(lǐng)導(dǎo)在收到商業(yè)地產(chǎn)安監(jiān)部防汛專崗發(fā)布的災(zāi)害天氣預(yù)警后，要及時將信息傳達給各防汛相關(guān)崗位，做好工作安排，并在收到預(yù)警信息1小時內(nèi)，向總部報備防汛準(zhǔn)備情況。

應(yīng)急準(zhǔn)備一把手要駐場。遇有汛情，地方公司總經(jīng)理須帶領(lǐng)相應(yīng)防汛搶險人員駐場，直至汛情結(jié)束。

受災(zāi)情況第一時間上報。如果受災(zāi)，地方公司要第一時間按照制度要求上報損失情況，不得瞞報和遲報。