BIM總發(fā)包管理模式是配合萬達商業(yè)地產(chǎn)2016年轉(zhuǎn)型的重點工作，是萬達商業(yè)地產(chǎn)2016—2020年五年計劃的重要內(nèi)容，被王健林董事長譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”！

萬達自主研發(fā)的BIM模式，擁有三大核心亮點——

一、創(chuàng)新性應(yīng)用

WD模型是“BIM總發(fā)包管理模式”的基礎(chǔ)。

利用BIM技術(shù)，進行創(chuàng)新性研發(fā)，在3D模型基礎(chǔ)上輸入數(shù)字信息，與成本、計劃和質(zhì)量管理需求的信息掛接，滿足各部門管理需求。

WD模型包含30萬個構(gòu)件，10億條數(shù)據(jù)信息，模型深度高于國際標準，達到LOD300至LOD400深度。涵蓋12個分項專業(yè)的全專業(yè)信息模型，涵蓋專業(yè)多、覆蓋范圍廣。

基于WD模型可實現(xiàn)設(shè)計減少錯漏碰缺；成本精確對應(yīng)算量；計劃可視化管理；質(zhì)量要點前置植入。

BIM插件利用信息化技術(shù)，代替人工，進行模型合規(guī)性檢查及成本快速算量，提高工作效率及準確性。

二、創(chuàng)造性研發(fā)

BIM總發(fā)包管理平臺是“BIM總發(fā)包管理模式”的核心，是BIM技術(shù)在項目管理層面的創(chuàng)新應(yīng)用，具有以下三大特點：

1.可視化：應(yīng)用BIM技術(shù)，通過平臺可實現(xiàn)設(shè)計成果的三維可視、施工方案模擬、實施過程遠程監(jiān)控，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

2.可推演：基于BIM技術(shù)，通過平臺可實現(xiàn)項目從設(shè)計、建造到運營全生命期的過程模擬推演，將管理工作前置，優(yōu)化管理方案、降低管理風險、提升管理效率。

3.可量化：基于BIM技術(shù)，通過平臺可實現(xiàn)管理工作的數(shù)字化，管理過程量化，通過大數(shù)據(jù)分析為管理提供可量化的決策依據(jù)。

BIM總發(fā)包管理平臺實現(xiàn)了多方同步協(xié)調(diào)管理，將現(xiàn)有項目管控體系進行信息化集成，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率，是對傳統(tǒng)項目管理模式的革命性變革。

三、革命性推行

BIM總發(fā)包管理模式是以WD模型為技術(shù)基礎(chǔ)、通過BIM總發(fā)包管理平臺進行管理的項目總發(fā)包管理模式，具有管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一的三大特性。

管理前置：產(chǎn)品的標準化實現(xiàn)了四方管理和技術(shù)工作的前置開展；

協(xié)調(diào)同步：統(tǒng)一的工作平臺實現(xiàn)了四方可同一時間處理同一問題；

模式統(tǒng)一：統(tǒng)一的管理模式實現(xiàn)了四方管理標準統(tǒng)一、執(zhí)行計劃統(tǒng)一、操作平臺統(tǒng)一、驗收成果統(tǒng)一。

BIM總發(fā)包管理模式是配合萬達商業(yè)地產(chǎn)2016年轉(zhuǎn)型的重點工作，是萬達商業(yè)地產(chǎn)2016—2020年五年計劃的重要內(nèi)容。被王健林董事長譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”！