2015 年，中國電影市場狂飆突進，對萬達 院線來說同樣是里程碑式的一年。進入第十個 年頭的萬達院線，年初成功登陸資本市場，成 為“中國院線第一股”。憑借扎實的經(jīng)營、持 續(xù)的創(chuàng)新和資本化運作，萬達院線繼續(xù)領(lǐng)跑行 業(yè)，在票房收入、市場份額、觀影人次等方面 穩(wěn)居全國第一。
2015 年上半年，萬達院線收入 34.8 億元， 完成上半年計劃 135%，同比增長 41%；其中票 房收入 28.5 億元，完成上半年計劃的 138%， 同比增長43.3%；上半年線上票房收入突破 15.5 億元，同比增長 300%。萬達院線上半年會 員量突破4000萬人，比2014年底增加1400萬人， 會員消費占比超過 80%。
票房戰(zhàn)績捷報頻傳的同時，院線在資本市場的表現(xiàn)同樣搶眼。萬達院線市值超過 1000 億元，是美國三大院線 Regal、AMC、 CINEMARK 市值的總和，成為全球市值第一 的電影院線。
在新影城建設(shè)方面，萬達院線將加快發(fā)展 速度，預(yù)計到 2015 年年底影城總數(shù)會突破 220 家。2016年，預(yù)計新開業(yè)影城數(shù)量會超過75家， 對城市的布局和消費人群的覆蓋也將更加全面。
萬達院線快速發(fā)展的背后更離不開對于經(jīng) 營品質(zhì)的精益求精，著眼未來的“會員 +”戰(zhàn) 略則帶來了無限的可能與遐想，插上資本羽翼 的萬達院線，正在開啟一個全新的高速發(fā)展期。
持續(xù)提升經(jīng)營品質(zhì)
萬達院線秉承“一切以觀眾的觀影價值、觀影體驗為核心”的服務(wù)理念，最終形成多渠道 整合、多品牌輸出、多元化運營的經(jīng)營思路。
作為行業(yè)無可爭議的領(lǐng)頭羊，萬達院線未 有絲毫松懈。年初，為了更好地適應(yīng)高速擴張的 發(fā)展戰(zhàn)略，院線總部進行了一次組織架構(gòu)調(diào)整， 將營運中心劃分為綜合管理中心、北區(qū)營運中心 和南區(qū)營運中心三大中心，其中，綜管中心聚焦 于總部策略的制定，南、北中心則更專注于每 家單個影城的經(jīng)營。經(jīng)過上半年的論證和磨合， 院線架構(gòu)調(diào)整的效益已經(jīng)開始顯現(xiàn)，院線的各項 經(jīng)營指標(biāo)均表現(xiàn)強勁。
萬達院線單銀幕產(chǎn)出、上座率公司是行業(yè) 平均水平的兩倍以上，在全國票房排名前 200 名 的影城中，萬達院線也由 2014 年的 68 家提升到 2015 上半年的 74 家。在經(jīng)營品質(zhì)的保障下，院 線以占全國約 6% 的銀幕占比，實現(xiàn)了超過 14% 的票房份額。萬達影城，就是優(yōu)質(zhì)影城的代名詞。
按照目前的增長態(tài)勢，院線 2015 全年的票 房收入將同比大幅增長，預(yù)計觀影人次將突破 1.3 億。值得一提的是，院線的平均票價在穩(wěn)步 提升，這也是良性發(fā)展的信號?？v觀行業(yè)當(dāng)下， 各種第三方電商平臺不斷開展“低價營銷”，但 萬達院線卻堅持服務(wù)高品質(zhì)客戶，堅持自己的發(fā) 展策略和品牌導(dǎo)向，最終在多渠道競爭與拼殺中 完美勝出。
此外，由于萬達院線提前布局電商渠道，幫 助院線在“互聯(lián)網(wǎng) +”的行業(yè)大勢下占得先機。 2015 年，院線的電商銷售票房同比增長 300%。 預(yù)計 2015 年底，萬達電影 APP 的下載量將會突 破1000萬，在全行業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型大潮中拔得頭籌。
會員 + 打造電影生活生態(tài)圈
2015 上半年，萬達院線會員總數(shù)突破 4000 萬，可以說，4000 萬會員是萬達院線的一個全 新里程碑。院線的會員對票房的貢獻更是超過了 80%，形成了忠誠度高、黏性強的會員特性。
如何更好地挖掘 4000 萬優(yōu)質(zhì)會員的價值？ 在 7 月中旬舉辦的投資者交流會上，院線首次正 式提出了“會員 +”戰(zhàn)略，全面勾畫了基于電影 的生態(tài)圈理念，包括如下內(nèi)容：
1. 會員 + 影城：以發(fā)展作為第一要務(wù)， 擴大影城基數(shù)，加快影城建設(shè)步伐，力爭市場份 額最大化。
2. 會員 + 電商：聯(lián)合其他院線及國內(nèi)優(yōu)質(zhì) 化電商平臺，通過并購和投資參股的方式，共同 打造開放式電商平臺。
3. 會員 + 網(wǎng)絡(luò)院線：將線下觀影與線上觀 影的權(quán)益打通。
4. 會員 + 電影衍生品：院線相繼與國際、 國內(nèi)知名衍生品服務(wù)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將打 造國內(nèi)首屈一指的電影衍生品品牌，計劃下半 年在全國范圍內(nèi)建成不少于 20 家衍生品旗艦店， 年底前上線萬達院線電影衍生品銷售線上平臺。
5. 會員 + 品牌：深度挖掘消費者需求，圍 繞會員展開不同品牌之間的跨界合作，為消費者 提供多樣化服務(wù)體驗。例如今年 5 月，圍繞《復(fù) 仇者聯(lián)盟2：奧創(chuàng)紀(jì)元》上映，院線與一汽大眾奧迪展開了深度營銷合作，已成為業(yè)界教科書式 的跨界娛樂營銷案例。
“會員 +”戰(zhàn)略的提出，刷新了所有人對電 影院線的理解。未來，看電影將變成一種社交方 式、生活方式。從電影出發(fā)，萬達院線志在打造 一個全方位、一站式的生態(tài)圈，從做渠道轉(zhuǎn)型為 做平臺，為超過 4000 萬用戶提供更優(yōu)質(zhì)、更豐 富的產(chǎn)品和服務(wù)，也獲得了資本市場的積極反饋。
頻繁收購加速行業(yè)布局
在深交所敲響上市鐘聲的那一刻起，萬達 院線就開啟了高速發(fā)展的引擎，通過資本化運作 尋求兼并購，在擴大規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)整合方面尋求 布局。
6 月 3 日，萬達院線發(fā)布公告宣布擬收購澳大利亞第二大院線運營商 Hoyts 集團，成功借 此交易機會進軍澳洲院線市場。6 月 27 日，萬 達院線發(fā)布公告宣布擬收購世茂院線旗下 18 家 影城 100% 股份，全面提升區(qū)域競爭影響力和城 市人群覆蓋率。
通過這兩宗收購，萬達院線的資產(chǎn)規(guī)模迅 速提升、經(jīng)營版圖進一步擴張。與此同時，院 線也在尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合機會。6 月 27 日，萬達院線發(fā)布公告宣布擬收購慕威時尚， 這是院線在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的重要舉措，未來 院線將會在好萊塢電影投資、營銷整合推廣及 電影大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面建立新的競爭優(yōu)勢。
插上資本的羽翼之后，院線迎來了充滿機 遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展時期。在公司董事會的帶領(lǐng)下， 院線全體同人必將繼續(xù)披荊斬棘，為中國的電 影事業(yè)拼搏奮進！