萬達(dá)瞄準(zhǔn)旅游產(chǎn)業(yè)龍頭

王健林稱，萬達(dá)搞旅游不走傳統(tǒng)的觀光模式，而是打造世界上首創(chuàng)的超大型文化旅游綜合城模式。萬達(dá)旅游的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，建立自主定價權(quán)，終極目標(biāo)是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭。萬達(dá)現(xiàn)在正在全力轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是到2018 年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標(biāo)要占集團總體的2/3 以上，形成四個支柱產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)多板塊發(fā)力助力轉(zhuǎn)型

“也許未來你在萬達(dá)影院看完一部西雙版納風(fēng)情的大片，馬上就可以訂購一條西雙版納旅游線路，甚至以后每一個萬達(dá)廣場，都可能有一家同程旅游體驗店。”日前，萬達(dá)與同程旅游牽手，在接連收購多家旅行社之后，萬達(dá)繼續(xù)完善線上布局加碼旅游產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)其他板塊也正在同步發(fā)力，萬達(dá)正在加速朝著以服務(wù)業(yè)為主業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

萬達(dá)亮出旅游發(fā)展版圖

萬達(dá)董事長王健林，畫出了一張規(guī)模超過迪士尼的萬達(dá)旅游版圖。他給萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)定下了五年內(nèi)收入過千億的目標(biāo)，并稱“為了完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，萬達(dá)還可能進(jìn)軍航空產(chǎn)業(yè)”。7 月23 日，王健林在中國國際旅游投資大會上對外公布了萬達(dá)集團的旅游戰(zhàn)略布局，還透露萬達(dá)已經(jīng)開始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點，將來可能在海外打造超大型旅游項目。

《萬達(dá)哲學(xué)》背后的首富經(jīng)驗

在上海書城，史蒂芬·丁手捧幾本關(guān)于王健林、馬云和李嘉誠的書，最后他選擇了《萬達(dá)哲學(xué)》。

他認(rèn)為，《萬達(dá)哲學(xué)》是王健林本人所寫，而有些企業(yè)家的著作是有人代筆，“所以我認(rèn)為王健林的書更能讓我了解企業(yè)家真實的想法。”近年來，隨著私企影響力日增和政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，中國社會對成功企業(yè)家的興趣亦日趨濃厚。

萬達(dá)告別房地產(chǎn)企業(yè)形象

商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)看來是執(zhí)意要與“開發(fā)商”分道揚鑣。今年下半年公司文化集團要注冊成立四個控股公司（影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂）。此外，下半年萬達(dá)還要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬達(dá)金融集團。不難看出，王健林正在用“并購+資本化”的手段迅速搭建起萬達(dá)系的萬億王國。

萬達(dá)并購?fù)２幌聛?/p>

萬達(dá)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)將相互依托，形成線上線下結(jié)合的強大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。比如萬達(dá)廣場的快速擴張形成巨大商業(yè)平臺，支持萬達(dá)院線、兒童娛樂快速發(fā)展；電子商務(wù)的商戶和消費大數(shù)據(jù)為萬達(dá)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造條件。今年上半年，萬達(dá)累計投入150 多億元人民幣用于并購和投資，萬達(dá)商業(yè)的版圖越來越大，王健林對并購的興趣越發(fā)濃厚。