我認真看了各部門寫的總結，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認真看，反正每一次我都認真看完，哪些數(shù)字、例子該用，先用紅筆劃出來，寫總結的時候，看用不用得上。為避免半年總結與年終總結重疊，我今天主要講講業(yè)務情況。

一、上半年目標完成情況

首先說明，所有數(shù)據截至2014年6月30日，未經過審計確認。

集團資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。今年萬達廣場、酒店開業(yè)主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭把上半年收入調整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過大。

商業(yè)地產收入668.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的103%，同比增長18%。其中地產業(yè)務收入566.5億元，完成上半年目標的104%，同比增長10%；回款464.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的104%，同比增長18%；持有物業(yè)增長99.6萬平方米，累計持有物業(yè)1799.6萬平方米，萬達持有物業(yè)增長主要在下半年。

上半年新增土地儲備樓面面積1881.8萬平方米，累計土地儲備樓面面積9186.9萬平方米。上半年萬達新增土地儲備可能是全國最多的，今年5、6月，全國行業(yè)排前20的房地產企業(yè)都很少買地。上半年萬達成功收購馬德里地標——西班牙大廈，設計已經出來，正在申報工程許可，計劃把其改造成一個超五星級酒店，還包括頂級百貨及公寓。收購芝加哥核心地段地標項目，計劃叫萬達大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個項目設計非常有特點，而且位置很好，對面就是芝加哥千禧公園。至此，萬達在世界著名城市已經擁有3個在建的五星級酒店項目。

商業(yè)地產在海外成功發(fā)行6億美元10年期無擔保債券。去年商業(yè)地產曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場反響很好。今年啟動發(fā)行這筆10年期無擔保債券，主要為了試探國際資本市場對萬達商業(yè)地產的反應，結果非常理想，10年期債券，加上發(fā)行費用利率只有7.25%，如果商業(yè)地產擔保，債券利率還會下降一大塊，這說明國際資本市場看好萬達商業(yè)地產。這也是十年來中國民營企業(yè)發(fā)行的首支10年期海外債券。

商管公司新開業(yè)5家萬達廣場，累計開業(yè)90家店；上半年租金收入50億元，同比增長36%；租金收繳率99.9%，繼續(xù)保持全球領先水準，商管公司已連續(xù)七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次。去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家，人們去線上購物，也需要在線下進行體驗消費。這些數(shù)據，讓我們對萬達廣場這種以體驗業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。

酒店建設公司新開業(yè)4家五星級酒店，新增客房1330間；累計開業(yè)57家酒店，總客房數(shù)18083間。

酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標的42%、上半年目標的104%，同比增長104%，完成上半年利潤目標的185%。由于中國經濟增速下滑，加上八項規(guī)定和其他種種原因，全國五星級酒店的收入和利潤2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬達酒店管理不僅收入增長，而且利潤指標上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。

商業(yè)地產其他公司收入32億元。

文化集團收入140.9億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長29%。

AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標的49.7%、上半年目標的99.3%，同比增長3%。在美國這種成熟市場，3%的增長也很了不起。

萬達院線收入24.8億元，完成全年目標的51%、上半年目標的129%，同比增長26%，利潤指標也大幅超額完成；新開業(yè)影城8家，新增屏幕68塊，累計開業(yè)影城150家，屏幕1315塊。特別是萬達院線全部150家影城，百分之百完成收入、利潤、費用等全部指標，這里要給予表揚，也號召萬達其他系統(tǒng)向院線學習。

大歌星收入4.04億元，完成全年目標的34%、上半年目標的103%；新開業(yè)5家店，累計開業(yè)86家店。

影視公司收入3.3億元，完成全年目標的94%、上半年目標的187%，實現(xiàn)票房12.1億元，影片口碑也不錯。

旅業(yè)公司收入17.1億元，完成全年目標的24%、上半年目標的116%。

文化集團其他公司收入6億元。

萬達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長62%，凈利潤目標也超額完成。這是萬達百貨3年來第一次全面完成半年目標，這里給予表揚。這也證明，盡管線上購物快速發(fā)展，但線下業(yè)務只要調整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng)造好成績，“百貨已死”的說法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標，盡快達到集團對百貨的預期。

上半年萬達新創(chuàng)造服務業(yè)就業(yè)崗位2.7萬人，其中大學生7645人。

上半年納稅148.3億元，同比增長26%。

上半年慈善捐贈現(xiàn)金1.7億元。

上半年38個項目獲得國家綠建設計認證，4個項目獲得綠建運行認證；累計152個項目獲得綠建設計認證，58個項目獲得綠建運行認證。相比綠建設計認證，綠建運行認證更難，只有獲得綠建運行認證才能稱得上真正的綠色建筑。

上半年組織697次義工活動，共52715人次參加。

上半年在全國經濟運行普遍放緩，特別是萬達核心產業(yè)——房地產業(yè)面臨更大困難的形勢下，萬達集團取得這樣的成績來之不易，是全體員工拼搏奮斗的結果，在這里，我代表集團，代表董事會，對在座各位、也向全體萬達同仁說一聲謝謝！

二、下半年的工作安排

(一)堅決完成全年目標

上半年萬達集團雖全面完成目標，但要看到上半年目標占全年目標的比例偏低，下半年要完成全年目標的6成多，壓力巨大。下半年集團總體目標：資產超過5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產收入1182億元，文化集團收入188億元，萬達百貨收入149億元。

萬達二十多年來始終保持一個光榮傳統(tǒng)，無論形勢多么困難，全集團從來都是完成甚至超額完成全年目標。萬達已經連續(xù)8年保持30%以上的收入增長，實現(xiàn)下半年目標，萬達將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長。今年年底，集團將要宣布2020年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目標完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步基礎。集團已決定今年年會在武漢召開，這是萬達成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會，為什么選武漢？這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目，有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場，年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店，參加年會的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會。

（二）盡快適應組織調整

為了萬達自身發(fā)展需要，特別是為了適應資本市場要求，在醞釀相當長一段時間后，6月份集團對商業(yè)地產和文化集團兩個系統(tǒng)的組織架構進行了比較大的調整。商業(yè)地產增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現(xiàn)在萬達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個區(qū)，管理幅度太大。同時，集團把文旅項目管理中心劃給商業(yè)地產，再加上附帶的銷售、設計等部門的調整，組織變化是比較大的。集團要求：

1．盡快適應調整。商業(yè)地產、文化集團要搞好對接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底，比如武漢兩個文化項目的竣工、開業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負責必須能找到責任人。

2．培訓新制度。萬達傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進行修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網操作。希望2016版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網操作。制度修訂后，很多內容是全新的，這就要求培訓，只有培訓好了，理解了，才能落實。

3．所有目標不變。不管商業(yè)地產、文化集團怎么調整，年初給定的發(fā)展目標不變，不做任何調整。

（三）注冊成立金融集團

萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現(xiàn)新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業(yè)和新的利潤增長點。

1．成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務公司，萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業(yè)務，在多個金融行業(yè)進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。

2．找到合適人才。做金融產業(yè)，和做其他產業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達做商業(yè)地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉型做文化旅游，也是先找人。現(xiàn)在萬達從事金融產業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產業(yè)，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內國外都有機會，甚至國外機會比國內更大。萬達正在一些國外金融機構接觸，1到2年內，萬達在海外金融產業(yè)方面就會有大動作。

（四）加大國際發(fā)展步伐

1．中國企業(yè)已進入國際化時代。現(xiàn)在中國企業(yè)和上世紀五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進入國際化階段，對此誰認識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業(yè)。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達必須走這一步。剛發(fā)布