萬達(dá)已經(jīng)擁有完善的安全監(jiān)管體系以及遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全管理信息系統(tǒng)及在建的慧云系統(tǒng)等系統(tǒng)平臺，這些運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的體系與平臺無時(shí)無刻不在收集海量的安全信息，為我們的安全數(shù)據(jù)挖掘工作提供著素材和基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)指的是所涉及的資料規(guī)模巨大到無法通過目前的主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)擷取、管理、處理并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策的資訊。大數(shù)據(jù)不僅來源于互聯(lián)網(wǎng)上的信息，也包括全世界所有產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、設(shè)施上無數(shù)的傳感器隨時(shí)測量和傳遞的有關(guān)位置、運(yùn)動(dòng)、震動(dòng)、溫度、濕度等變化所產(chǎn)生的海量的數(shù)據(jù)信息。盡管“大數(shù)據(jù)”是最近很火的技術(shù)與商業(yè)術(shù)語，但大多數(shù)人并不真正了解其內(nèi)涵和價(jià)值，更談不上對其從商業(yè)角度進(jìn)行分析、挖掘與應(yīng)用。

把握大數(shù)據(jù)最前沿

對于“大數(shù)據(jù)應(yīng)用”這個(gè)尚存在于理論探討與極少數(shù)技術(shù)精英和商務(wù)先驅(qū)開拓的領(lǐng)域，萬達(dá)已經(jīng)開始布局與發(fā)力。萬達(dá)在兩年前就開始布局電商，要建立獨(dú)特的O2O模式，今年開始全面推進(jìn)，通過構(gòu)建“智慧廣場”，以大會(huì)員及大數(shù)據(jù)為核心，挖掘消費(fèi)者行為軌跡、消費(fèi)偏好、社交網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)，做精準(zhǔn)營銷匹配，增強(qiáng)用戶黏性，實(shí)現(xiàn)對用戶與商戶的雙向綁定，真正建立橫跨線下、線上的生態(tài)平臺，實(shí)現(xiàn)大生態(tài)圈的商業(yè)閉環(huán)，構(gòu)建萬達(dá)面向未來的核心競爭力！為此，董事長要求“萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)，從總裁、副總裁，各系統(tǒng)總經(jīng)理直到地方公司總經(jīng)理，都必須有電商意識”，這實(shí)際上也是對我們所有萬達(dá)人提出的要求，要求我們在一個(gè)迅速變革的時(shí)代，用最開放、最積極的心態(tài)，擁抱最前沿、最具創(chuàng)新性的思維！

挖掘安全大數(shù)據(jù)

安全大數(shù)據(jù)，顧名思義，就是從生產(chǎn)過程中涉及的人、機(jī)、環(huán)境中提取的有關(guān)安全的海量資訊。對安全大數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用，主要體現(xiàn)在從海量的安全數(shù)據(jù)中提取設(shè)備設(shè)施狀況、人員履職情況、生產(chǎn)環(huán)境狀況等有價(jià)值的有效數(shù)據(jù)，通過對隱患原因、隱患頻次、整改過程、設(shè)備狀態(tài)、人員履職、事故分析、環(huán)境狀況等安全大數(shù)據(jù)的挖掘，把握整個(gè)安全生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，從而構(gòu)建全面安全預(yù)警系統(tǒng)，盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)關(guān)閉隱患，有效規(guī)避事故發(fā)生。此外，還能將安全大數(shù)據(jù)應(yīng)用于提升安全監(jiān)管能力、明確安全責(zé)任等方面。目前，萬達(dá)已經(jīng)擁有完善的安全監(jiān)管體系以及遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全管理信息系統(tǒng)及在建的慧云系統(tǒng)等系統(tǒng)平臺，這些運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的體系與平臺無時(shí)無刻不在收集海量的安全信息，為我們的安全數(shù)據(jù)挖掘工作提供著素材和基礎(chǔ)。

用好數(shù)據(jù)挖掘

我們在挖掘安全數(shù)據(jù)、規(guī)避事故發(fā)生方面已經(jīng)做了十分有效的工作。比如，今年1—2月份，幾座廣場連續(xù)發(fā)生火情，集團(tuán)安監(jiān)部在采集到相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識后，認(rèn)為其存在較大安全隱患，于是及時(shí)向商管總部發(fā)出安全警示，敦促、督導(dǎo)其進(jìn)行隱患整改，通過積極有效的工作，在3—4月份未發(fā)生一起有責(zé)火情。又如，通過對采集到的長白山滑雪場2012—2013滑雪季安全數(shù)據(jù)的分析，集團(tuán)安監(jiān)部認(rèn)為其安全管理工作有較大的提升空間，于是對其進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，采取加大檢查力度、督辦隱患整改、召開現(xiàn)場會(huì)、指導(dǎo)編制安全制度操作指引等有力措施，幫助滑雪場夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。2013—2014新滑雪季，長白山滑雪場在游客數(shù)從上雪季的74000人大幅飆升至172000人的情況下，受傷率反而降低了68.47%。

建立安全數(shù)據(jù)挖掘體系

2014年是萬達(dá)的標(biāo)志年，集團(tuán)將成為全球排名第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，并跨入世界五百強(qiáng)，成為具有全球影響力的世界一流公司！集團(tuán)的各項(xiàng)工將再上新臺階，安全工作也將積極進(jìn)取，開創(chuàng)新局面！我們將著力構(gòu)建更為完善的安全監(jiān)管體系，其中最重要的工作之一就是進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)平臺，挖掘安全大數(shù)據(jù)。今年，我們將全面開展遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)與慧云系統(tǒng)的對接工作，完善安全數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)；我們將給安全管理信息系統(tǒng)增加10個(gè)功能模塊，其中設(shè)備設(shè)施管理模塊和隱患、事故分析模塊的建立將進(jìn)一步優(yōu)化我們的預(yù)警體系，讓我們更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將事故消弭于無形！