4月13日，文化集團項目系統(tǒng)3月營銷考核會在北京萬達鉑爾曼大飯店召開，集團總裁丁本錫出席會議并講話，文化集團項目管理中心、各部室負責(zé)人及各地項目公司相關(guān)人員參加了會議。

會議通報了項目系統(tǒng)3月份銷售指標(biāo)完成情況和回款情況，哈爾濱、南昌、北京、大連、西雙版納公司代表作營銷工作匯報。

丁本錫在會上對文化集團提出了希望和工作要求。首先，他要求大家形成共識，認識到文化集團是集團產(chǎn)業(yè)鏈的升級轉(zhuǎn)變。文化集團不僅要建造萬達城，還要承擔(dān)萬達城后期資產(chǎn)的營運職能，肩負著集團創(chuàng)新經(jīng)營模式的多元化挑戰(zhàn)。其次，集團在文化集團資源配置上給予了很大的支持，希望大家正確看待自己的使命和責(zé)任，要樹立對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)品定位的信心。

對于萬達城項目營銷工作，丁本錫表示：萬達城項目的選址過程都是經(jīng)過深思熟慮的，處在中心城市周邊。萬達城所包含的文化業(yè)態(tài)是人們消費的追求目標(biāo)。萬達城是中國人未來的夢，要讓萬達城引起足夠關(guān)注，關(guān)鍵在于前期的整體造勢。萬達城要創(chuàng)造非常好的環(huán)境條件，做好景觀大道、示范區(qū)、業(yè)態(tài)組合，呈現(xiàn)一個美好的夢。

同時，丁本錫提出，萬達城項目蘊含著高度的技術(shù)含量、國內(nèi)以及全球少有的業(yè)態(tài)組合。文化集團應(yīng)認真思考如何按計劃、高品質(zhì)完成項目。從轉(zhuǎn)變思維模式做起，在建設(shè)起步階段逐步搭建運營管理體系，運營和建設(shè)要同步，將施工組織方案做好。

最后，丁本錫要求，集團給予新團隊磨合調(diào)整的時間，但調(diào)整要快速，總部要幫助項目公司多做專業(yè)性培訓(xùn)、提供技術(shù)把關(guān)、做營銷方向把控。

文化集團執(zhí)行總裁張霖對營銷工作提出工作要求。他要求項目公司改變思維方式，思考如何突破，不要講空話套話，關(guān)鍵要去落實，要系統(tǒng)性思考問題。

張霖要求文化集團一切工作圍繞項目營銷工作展開。首先從領(lǐng)導(dǎo)層做起，一切工作以營銷工作為主。總部各部門總經(jīng)理拿出支持營銷的具體辦法。其次，文化集團項目中心營銷部要明確主抓的工作方向以及如何與各項目營銷配合。第三，各項目公司要擺正心態(tài)，樹立信心，深層挖掘文化旅游盤的特點，盡一切努力完成目標(biāo)。最后，張霖希望各項目與集團之間相互理解相互支持，嚴格按照規(guī)定、標(biāo)準、制度、程序推進各項工作。