在人類社會漫長的發(fā)展歷史中, 無數(shù)先哲和智者不遺余力地嘗試用最簡單的方法解決問題。周易作為中國古典智慧的結晶，將“易”解釋為“簡易、變易和不易”，即萬事萬物的形式雖然不斷變化，但始終遵循著統(tǒng)一且樸素的本質(zhì)。模型化思想作為當代科學的核心, 通過對事物本質(zhì)的直觀描述, 將問題簡易化, 從而極大提高解決問題的效率。模型化是簡易化的前提， 而簡易化是解決問題的關鍵。我為大家?guī)韮蓚€故事：

第一個故事的名字叫葛第士繩結。古希臘佛里吉亞國有一位智者叫葛第士, 他以非常巧妙的方法，在一輛戰(zhàn)車的軛上打了一串結并預言：誰能打開這個結，就可以征服亞洲。一直到公元前334年，還沒有一個人能夠成功的將這一連串繩結打開。這時，亞歷山大大帝入侵小亞西亞，他來到葛第士繩結之前，便拔劍砍斷了繩結。后來，他果然一舉占領了比希臘大50倍的波斯帝國。

第二個故事的名字叫哥倫布的雞蛋。1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，被封為海軍上將。可是有些貴族瞧不起他。在一次宴會上，有人在譏笑他說： “上帝創(chuàng)造世界的時候，不是就已經(jīng)創(chuàng)造了海西邊的那塊陸地了嗎？發(fā)現(xiàn)又算得了什么！”哥倫布聽了從盤子里拿起一個雞蛋說：“大家誰能把這個雞蛋豎起來？”雞蛋從這個人手上傳到那個人手上，誰都無法把雞蛋立起來，最后雞蛋回到哥倫布手上，他把雞蛋的一頭在桌上輕輕一敲，敲破了一點兒殼，雞蛋就穩(wěn)穩(wěn)地立在桌子上了。

亞歷山大大帝和哥倫布上將的成功都在于用，他們并沒有被無形的繩結和有形的雞蛋殼束縛住思維，而是成功的運用了“跳脫思維框架模型”, 把握住問題的本質(zhì), 從而用最簡單的方法解決了很多人無法解決的難題。

企業(yè)的發(fā)展是歷史發(fā)展的縮影。當我們回顧萬達的發(fā)展歷程時，會發(fā)現(xiàn)萬達取得成功, 也充滿了模型化思考的痕跡。在面對全行業(yè)的施工期冗長問題時，工程項目管理流程的復雜關系就像是系在車軛上的葛第士繩結, 而以“工作分解結構理念”建立的模塊化系統(tǒng), 正是萬達手中的亞歷山大之劍，它將整體項目流程管理簡化為對各個工程節(jié)點的直接管控，極大簡化了管理難度，縮短了建設工期；同時在行業(yè)出售物業(yè)盛行的環(huán)境中，直接出售獲取利潤的定向思維就像是哥倫布雞蛋的蛋殼，固化了整個行業(yè)的盈利模式。而萬達再一次跳脫了既定思維的束縛，使用了“形態(tài)分析盒理念” 在對顧客需求進行重新排列組合后，率先提出了城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)理念，塑造了集團的核心競爭力。正是這些模型化的思考方式和簡易化的解決方法，幫助萬達在激烈的行業(yè)競爭中，在各種強烈質(zhì)疑下，在整個業(yè)界面前率先斬斷了繩結，立起了雞蛋！

企業(yè)的發(fā)展是個人的發(fā)展的依托。萬達集團對于入職不久的我來說， 就像一位博學的老者。模型化思考, 簡易化解決是他教給我的重要一課。他教會我在實際工作中遇到困難時，首先跳脫原有思維框架的束縛, 用工作分解理論將難題細分簡化，然后使用形態(tài)分析盒，來尋找解決每個細分要素最簡單的解決方式。

難題將始終伴隨著萬達集團的發(fā)展，而我們也在不斷的追尋著先哲和智者的腳步, 尋求最簡單的問題解決方法。這雖然不是一條坦途，但是我堅信，作為萬達人，只要我們心懷模型化理念，手持簡易化利劍，定能在未來的發(fā)展道路上披荊斬棘，再創(chuàng)輝煌！

點評：

集團審計部副總經(jīng)理張諶

該篇《模型化思考, 簡易化解決》內(nèi)容豐富、條理清晰、并能結合實際，堪為佳作！