我們都曾思考，成功的秘訣到底是什么？曾有記者向NBA球星科比提問：“科比，你為什么如此成功？”科比微笑著反問：“你知道洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子嗎？”記者搖頭?？票日f：“我知道每天洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子。”不錯(cuò)，科比的成功靠的是堅(jiān)持不懈的努力。那萬達(dá)的成功靠的又是什么？我翻閱《史上最簡單的問題解決手冊》，從中尋找到答案。董事長曾經(jīng)說過:“萬達(dá)總是給自己提出需要經(jīng)過努力才能達(dá)到的目標(biāo)，我們總是保持這種精神狀態(tài)，才有今天的萬達(dá)。”這與書中的“沉浸模型” 不謀而合。反復(fù)揣摩，我終于豁然開朗：做事一定有方法，但成功卻永遠(yuǎn)沒有捷徑。

長沙萬達(dá)百貨是集團(tuán)第一家定位高端的精品店，集團(tuán)內(nèi)沒有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，籌備期長、招商難度大、工程變化多。為了更高的招商級次和更快的工程進(jìn)度，大家都在和時(shí)間賽跑，爭分奪秒，哪怕不眠不休也絕不耽誤進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)。

我們商品部經(jīng)理曹毅一直獨(dú)自在長沙工作，因?yàn)榛I建緊張異常，他已經(jīng)四個(gè)月沒能休假回家，上周一是孩子的周歲生日，妻子大老遠(yuǎn)帶著寶寶來看望爸爸，可太長時(shí)間不能相見，孩子根本就不認(rèn)識(shí)爸爸，當(dāng)他抱起兒子那一刻，年幼的寶寶被眼前這個(gè)陌生人嚇得哇哇大哭，細(xì)心的同事，看到了這位爸爸眼角閃爍的淚光。

物管部的叢經(jīng)理是老萬達(dá)，臨危受命來到長沙。為了迎接消防驗(yàn)收， 他駐守工地徹夜不歸，更無暇照顧臨近預(yù)產(chǎn)期的妻子。8月1日，妻子預(yù)產(chǎn)期突然提前被送進(jìn)產(chǎn)房，可工地沒有信號，叢經(jīng)理的手機(jī)根本無法接通。焦急萬分的家人輾轉(zhuǎn)通過好幾位同事，才在施工現(xiàn)場找到了仍在忙碌他。孩子出生時(shí)，堂堂七尺男兒抱著妻女，熱淚奪眶而出。

烈日炎炎，酷暑難當(dāng)，吃得苦、霸得蠻的長沙百貨團(tuán)隊(duì)奔波于工地， 衣衫汗?jié)窳耍つw曬黑了，甚至中暑倒下了，但仍咬緊牙關(guān)堅(jiān)守崗位。在萬達(dá)，榜樣常常就在我們身邊，數(shù)不清有多少個(gè)奮戰(zhàn)的日夜，疲憊的神情和沉重的黑眼圈擋不住大家堅(jiān)定的眼神、自信的微笑，看看我們?nèi)f達(dá)人創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)行業(yè)奇跡，哪一處不是苦干而來？

當(dāng)“開業(yè)”的目標(biāo)就在彼岸，縱使是巨浪滔天，也要激流勇進(jìn)。這樣的勇氣與韌勁，深深烙印在每一個(gè)萬達(dá)人的骨子里，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程！

點(diǎn)評：

長沙開福萬達(dá)百貨副總經(jīng)理郭雙

文章提煉書中模型，結(jié)合長沙萬達(dá)百貨開店籌備實(shí)際情況， 入情入理地書寫了籌備生動(dòng)的場面和故事，充分體現(xiàn)了萬達(dá)精神。