南方項目管理中心營銷部：

董事長對中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展做出預判，指明萬達國際化進程，明確萬達集團發(fā)展目標，強調萬達獨特的“應對未來、優(yōu)先轉型”的百年發(fā)展策略，影響深遠，振奮人心。

針對董事長提出“漳州項目重大違紀事件”嚴肅處理的指示，南區(qū)營銷部根據(jù)集團要求，采取以專審組和綜合組交叉工作檢查的管控方法，對各項目公司營銷部重點進行產(chǎn)品銷售價格、折扣、費用及人事、團隊等方面有效管控，堅決杜絕類似事件的再次發(fā)生。

南昌萬達城物業(yè)管理公司：

集團現(xiàn)在推出的萬達城項目，把主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，南昌萬達城物業(yè)管理公司作為南昌萬達城管理公司的起步，要積極探索今后如何與旅游、商業(yè)及其他業(yè)態(tài)配合，通過旅游、商業(yè)帶動人氣提升入駐率，通過入駐業(yè)主對物業(yè)服務口碑促進項目入駐率再提升，從而也促進旅游、商業(yè)客流量，形成不斷循環(huán)的良性提升，為把南昌萬達城締造為江西省四大中心：文化中心、旅游中心、商業(yè)中心、人居中心，成為江西省配套齊全、增值空間巨大的核心區(qū)域貢獻自己的力量。

萬達院線總部：

萬達院線對董事長講話進行認真學習。我們結合董事長講話內容精神，對照自己的工作進行總結，清晰了下半年發(fā)展舉措?，F(xiàn)今中國電影市場變化迅速競爭加大，院線必須加快適應市場步伐。我們要把董事長講話精神落實到實際工作中去，扎扎實實做好每一步，關注細節(jié)、關注品質，讓萬達影城品牌更加深入人心，具有更強大的品牌影響力，切實實現(xiàn)董事長提出的“超指標、抓管理、樹品牌”的目標，為2013 年經(jīng)營管理工作交上滿意答卷。

大歌星系統(tǒng)總部：

上半年，大歌星系統(tǒng)超額完成任務，但為確保全年指標的順利完成，必須進一步靈活運用手機客戶端、網(wǎng)絡、廣告等平臺實現(xiàn)創(chuàng)新營銷、超指標、抓管理、樹品牌的目標。

商業(yè)規(guī)劃院：

根據(jù)董事長的要求，我們將在2013 年下半年及以后的項目設計和管控中，充分總結過往經(jīng)驗，結合商業(yè)項目發(fā)展的新趨勢，在總圖規(guī)劃、單體設計、效果類方案管控等方面，開發(fā)新的設計資源、加強設計過程管控，不斷地提高產(chǎn)品品質，以打造出更多的精品項目。

目前萬達商鋪的租金收繳率一直保持99.9% 的高位，這與規(guī)劃設計中不斷創(chuàng)新及連續(xù)多年的品質提高有密不可分的關系?；谑袌霭l(fā)展，董事長提出減少零售業(yè)態(tài)，增加生活服務類業(yè)態(tài)，研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)，提高萬達廣場的黏度。這為商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新指出了方向。

一直以來，商業(yè)規(guī)劃院將持續(xù)創(chuàng)新作為工作的重心，根據(jù)董事長的要求，在今后的工作中，創(chuàng)新將成為重中之重。創(chuàng)新需要機制作為保證，因此，商業(yè)規(guī)劃院將從技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面入手，營造良好的創(chuàng)新機制與氛圍。

文旅規(guī)劃院：

文旅項目的核心是創(chuàng)意、設計和市場定位，創(chuàng)新是文旅項目最突出的特點。文旅項目業(yè)態(tài)新，很多都是全球首創(chuàng)或全球領先，來自全球頂級的創(chuàng)意人才，不同文化背景和語言的人才薈萃于萬達文旅院，這對文旅規(guī)劃院來說既是機會，也是挑戰(zhàn)。下半年，文旅院將全面完成大連、南昌、哈爾濱、北京、合肥、三亞、廣州、無錫、青島等項目的節(jié)點，確保集團所有項目設計工作按時保質完成。

集團安監(jiān)部：

集團安全監(jiān)督部下半年主要做好以下7項工作：督促餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋；全面完成安全隱患整改；積極推進制度標準學習；充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)勢；深入挖掘系統(tǒng)性問題；著重加強刑事案件預防；針對集團發(fā)展新形勢、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新安全管理。

信息管理中心：

董事長在報告中指出：“信息化要跟上創(chuàng)新步伐”，是對萬達信息化工作的最高指示，也是對每個信息化人的直接工作要求，是今后萬達信息化的奮斗目標和努力方向。

工作報告中，對“創(chuàng)新”的要求貫穿始終，發(fā)展文化旅游項目、建設萬達城要創(chuàng)新，科學有效管理海外業(yè)務要創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品品質要創(chuàng)新，強化企業(yè)管理也要創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)成為萬達區(qū)別于其他眾多企業(yè)的優(yōu)秀基因，成為萬達一次次跨越式發(fā)展的核心驅動力。在萬達全面創(chuàng)新的形勢下，信息化不僅要參與其中，更要發(fā)揮重要作用。

下半年，我們將按照董事長指示，一切工作從創(chuàng)新出發(fā)，為創(chuàng)新服務，繼續(xù)積極應用微信、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術，與業(yè)務部門共同進行產(chǎn)品創(chuàng)新，為運營提供支持。

商業(yè)地產(chǎn)人力資源部：

集團對全球頂尖人才的需求量越來越大，這些人來自不同國家、不同種族，有著不同的文化背景和個人訴求，如何將這些業(yè)內知名專家吸引加入萬達，是展示人力資源部招聘功力的一次良機，也是巨大挑戰(zhàn)。為保證按模塊化要求完成招聘任務，人力資源部需要提高對招聘渠道的把控力，對候選人的說服力，以及解決好外籍候選人后顧之憂。集團拓展新業(yè)務的步伐不斷加快，秀場、電影科技等在國內鮮有成功案例，更缺少這方面的專業(yè)人才。如何聚攏一批這方面的專家，就需要人力資源部快速學習新業(yè)務行業(yè)知識，快速熟悉行業(yè)，熟悉這些項目的操作流程和分工，這樣才能與這些行業(yè)內的專家平等對話，充分介紹萬達，吸引對方加盟。

做好這一切的基礎，就是加強新業(yè)務學習，從自身做起，多種維度看招聘，多種方式進行招聘，全方位、立體式地提高業(yè)務技能。

北京項目公司：

在學習了董事長講話精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。作為萬達這艘巨艦上的一顆螺絲釘，我們意識到只有持續(xù)加強自身的學習，不斷提高業(yè)務能力；才能使萬達的風帆動力十足，從而乘風破浪，揚萬里征程。

在工作和生活中，我們要時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。以集團查處的兩起腐敗案件為警示，自覺遵守集團制度，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。樹立堅定的思想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事。

天津商管公司：

萬達廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。天津河東萬達廣場商業(yè)管理有限公司今年上半年在集團的帶領下，完成各項指標，并不斷創(chuàng)新，吸引各種業(yè)態(tài)入駐萬達廣場，在天津市相關政府大力配合下舉辦了多姿多彩的推廣活動，如天津市第四屆年夜飯展示活動，臺灣名品新春集市，“中國夢、雅安情”賑災義賣活動以及首屆天津端午文化節(jié)等等，不僅增加了客流量、銷售額，進而拉動了市民對萬達進一步的了解。在每一次活動中，我們每一名員工親力親為，代表著萬達傳遞我們最真誠的祝福！

萬達百貨總部人力行政部：

只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力。堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。通過學習董事長講話，我們收獲了很多。在今后的日常工作中，我們要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。下半年工作任務雖然很重，但我們一定會堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，勢必完成百貨系統(tǒng)全年總任務。