在設(shè)計(jì)上，以“人性化理念”為主導(dǎo)，突出運(yùn)營(yíng)需求，強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，繼續(xù)研發(fā)城市商務(wù)、度假、公寓、酒店綜合體等多個(gè)產(chǎn)品類別，實(shí)施“多品牌、多產(chǎn)品線”策略，以滿足業(yè)主的多種投資需求。

當(dāng)前疫情復(fù)燃，對(duì)經(jīng)營(yíng)造成較大影響，但董事長(zhǎng)的報(bào)告為我們明確了方向，確定了工作重點(diǎn)，提出了具體要求，讓我們更有信心、更有激情去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。我們將力爭(zhēng)圓滿完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，向集團(tuán)遞交一份優(yōu)秀的答卷。

持續(xù)創(chuàng)新，助力經(jīng)營(yíng)

酒管公司樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念，在各方面落實(shí)展開(kāi)創(chuàng)新工作。

在設(shè)計(jì)上，以“人性化理念”為主導(dǎo)，突出運(yùn)營(yíng)需求，強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，繼續(xù)研發(fā)城市商務(wù)、度假、公寓、酒店綜合體等多個(gè)產(chǎn)品類別，實(shí)施“多品牌、多產(chǎn)品線”策略，以滿足業(yè)主的多種投資需求。

在酒店運(yùn)營(yíng)管理上，高星酒店著力打造網(wǎng)紅及標(biāo)桿酒店，不斷提高萬(wàn)達(dá)酒店知名度，提升酒店收益與服務(wù)品質(zhì)；進(jìn)一步加快輕資產(chǎn)步伐，研究線下流量變現(xiàn)，如提高酒店的坪效，提高酒店餐廳、大堂等設(shè)施的使用率。

中端酒店將圍繞“打造酒店空間運(yùn)營(yíng)能力”核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)調(diào)研、落地Wanvita、新零售等業(yè)務(wù)模式，通過(guò)社群社區(qū)運(yùn)營(yíng)，放大酒店共享空間功能，打造多種場(chǎng)景，與客人建立情感鏈接，進(jìn)而用流量助力經(jīng)營(yíng)。

建立創(chuàng)新機(jī)制，組織酒管公司創(chuàng)新大賽，將一線的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)毧偨Y(jié)成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)推廣。

杜絕貪腐，決不姑息

董事長(zhǎng)講話中提及公司存在著一定的貪腐問(wèn)題，這是每個(gè)萬(wàn)達(dá)人的紅線和底線。為了及時(shí)有效地從根本上堵住管理漏洞，酒管公司將組織審核、修訂、完善現(xiàn)有制度及審批流程，嚴(yán)格管理機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管控要求，做好財(cái)務(wù)、成本、審計(jì)、內(nèi)控各項(xiàng)檢查，對(duì)違反制度的人堅(jiān)決處理，決不姑息，堅(jiān)決杜絕腐敗行為。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

董事長(zhǎng)在報(bào)告中特別提到了鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，酒管公司也要打開(kāi)思路，為提高學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力制定全年的學(xué)習(xí)交流計(jì)劃，助力業(yè)務(wù)、整合資源、共謀發(fā)展。

對(duì)內(nèi)組織事業(yè)部之間、各系統(tǒng)單位之間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得；對(duì)外找行業(yè)優(yōu)秀公司、優(yōu)秀項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。