“臺上一分鐘,臺下十年功”,為期兩天的2018’萬達商業(yè)年會,成為了萬達經(jīng)年智慧的濃縮版。此次萬達商業(yè)年會,我們所看到的是萬達未來將帶來的更多驚喜,以及中國商業(yè)發(fā)展的更多可能。

萬達商業(yè)的成功離不開商業(yè)領(lǐng)域行之有效的戰(zhàn)略思考和布局,而學習“萬達式戰(zhàn)略”的最佳時機就是一年一度的萬達商業(yè)年會。

“臺上一分鐘,臺下十年功”,為期兩天的2018’萬達商業(yè)年會,成為了萬達經(jīng)年智慧的濃縮版。對于學習萬達的人們而言,這無疑是一個“與君兩日會,勝讀十年書”的機會。

輕裝上陣后穩(wěn)健擴張

“在2018年底,萬達廣場將達到285座,在一線城市將分布22座,占比達到7.7%;在二線城市預計為96座萬達廣場,占比將達到33.7%;三四線開到167座萬達廣場,占比達到58.6%。”商業(yè)年會中,萬達商管集團首席總裁助理兼招商中心總經(jīng)理王銳分享了這樣亮眼的成績單。萬達廣場正在以有條不紊的節(jié)奏,擴張著萬達的商業(yè)版圖。“穩(wěn)健擴張”成為了萬達廣場發(fā)展策略的關(guān)鍵詞。究其底氣,更多得益于萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的揚帆起航。

2015年初,萬達商業(yè)與4家機構(gòu)共同建設(shè)約20座萬達廣場,標志著萬達商業(yè)的輕資產(chǎn)模式正式啟動,萬達走上了“輕重并舉”的道路。2018年初,“萬達商業(yè)”更名為“萬達商管”后,萬達方面更是明確表示,“萬達商管成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)。”萬達商業(yè)管理集團,成為了萬達輕資產(chǎn)賽道上的排頭兵。

輕裝上陣后,萬達廣場的合作模式也變得更加多元化,萬達廣場的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略分為兩類:一是與“有錢沒地”的機構(gòu)合作開發(fā)投資類萬達廣場;另一類是與“有錢有地”的企業(yè)開發(fā)合作類萬達廣場,凈租金按比例分成。此舉為合作伙伴開辟了低風險低成本的新合作途徑,進一步加速了萬達廣場的擴張和滲透。

據(jù)悉,2019年萬達廣場將迎來300+時代,而目前穩(wěn)步增長的萬達廣場,累計服務(wù)消費者已超140億人次,總計開設(shè)店鋪超過5萬家,合作品牌超過17000個,品牌共同累計創(chuàng)造的銷售超過9000億元。亮眼成績單,成為了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的成功佐證和有力加持。

智慧商業(yè)的積極作為

堅定“擴張”之路的同時,萬達也在思考,如何在這條路上走得更加順利,更加從容。

此前,董事長在談及“實體商業(yè)和新戰(zhàn)略”時曾表示,萬達更強調(diào)的線上融合,是要解決萬達廣場如何智慧化、科技化管理。在今年的商業(yè)年會中,可以看到萬達商管集團正積極著力創(chuàng)新科技智慧商業(yè)領(lǐng)域。商業(yè)年會展區(qū)中,科技企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)都是萬達對于“線上線下深度融合、體驗場景跨界打造、服務(wù)品質(zhì)重構(gòu)升級”的真實再現(xiàn)。

本屆商業(yè)年會邀請來了不少智慧商業(yè)的合作伙伴,在多場論壇中,他們探討了如何用新興科技為傳統(tǒng)商業(yè)賦能,聚焦消費升級下,場景裂變創(chuàng)造的新商業(yè)價值。萬達邀請這些優(yōu)秀公司進來,篩選合適的合作伙伴,從而達到真正多贏。智慧商業(yè)領(lǐng)域的合縱連橫,不單是對創(chuàng)新企業(yè)的合作賦能,更有與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的攜手并進。

面對光鮮的商業(yè)成果,萬達一再強調(diào)與新興科技結(jié)合的重要性,一是要冷靜地觀察未來發(fā)展飛速的智慧商業(yè)中,新興科技升級進入了“幾點零時代”；二是欣賞商業(yè)在兼收并蓄的同時,也收獲著創(chuàng)造更大商業(yè)價值的奇效。

如果說,萬達廣場其穩(wěn)步而又迅猛的擴張節(jié)奏,以及智慧商業(yè)領(lǐng)域的積極探索,是萬達“大象轉(zhuǎn)身”后的有力作為。那么此次萬達商業(yè)年會,我們所看到的是萬達未來將帶來的更多驚喜,以及中國商業(yè)發(fā)展的更多可能。