忘忧草在线影院www_caoporen个人免费公开_刚生完娃奶水很足人妻_宝宝把腿开大点儿就不疼了

2015年7月 首頁 > 企業(yè)內刊

產融結合才是王道

穩(wěn)賺1號的推出標志著萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務正式拉開帷幕。事實上,從去年開始,萬達對互聯(lián)網(wǎng)金融的布局就已經開始,王健林董事長所定義的互聯(lián)網(wǎng)金融,是用互聯(lián)網(wǎng)工具把資金用最快捷的手段與產業(yè)結合在一起,形成產融結合。

關鍵詞:構想

萬達金融方向已非常明確,就是互聯(lián)網(wǎng)金融。

——2014年,在與互聯(lián)網(wǎng)公司打交道的過程中,董事長對金融的想法發(fā)生了變化。

年內將并購1至2家金融企業(yè),把金融集團框架搭起來。同時,向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走。

——2015年初,萬達高調宣布將進入第四次轉型,逐步去房地產化,董事長也對媒體說出了搭建金融集團的設想。

將來我們的目標,可能就是五到六年內,成為中國最大的發(fā)卡銀行。這個就能進一步拉動對線下線上O2O的支持。我相信因為有萬達線下每年五六十個店開業(yè),每年5億到10億新增加的線下數(shù)據(jù)支持,我們的O2O、‘互聯(lián)網(wǎng)+’會創(chuàng)造全新的模式。

——2015年4月21日,董事長在中國綠公司年會上表示,在過去一年的摸索中,萬達發(fā)現(xiàn)公司的盈利方向應當落在互聯(lián)網(wǎng)金融上,所以,未來萬達將憑借人流量優(yōu)勢發(fā)展會員。

云POS將全面整合線下的商戶資源和支付數(shù)據(jù),滿足一定條件的商戶可依此向萬達申請貸款。一旦成功推廣,這將顛覆傳統(tǒng)銀行的信貸模式。

——2015年6月23日,董事長做客新華網(wǎng)思客講堂,談到一種全新的信貸模式云POS。

我們成立了自己的金融集團,曾經有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個字去掉了,做的是‘互聯(lián)網(wǎng)+’的事就可以了,沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個字。

——2015年6月23日,董事長做客新華網(wǎng)思客講堂,稱根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)只是一種手段。

關鍵詞:布局

萬達要買銀行、保險、證券公司,自己再成立財務公司、投資公司,一共5大板塊。

——董事長最初對萬達金融的構想。

我折騰20年才折騰出100個店。我把最難的、最耗時間的做了,再往線上走,好好做這個工作,我相信可以成功。

——2014年收購快錢之前,董事長在一次與投行分析師的內部交流中這樣說。

等明年萬達的數(shù)據(jù)中心出來,支付系統(tǒng)搞出來,模式上線,互聯(lián)網(wǎng)金融做出來,明年會有好的成績給大家看。

——2014年完成收購快錢后,董事長在內部講話中說。

萬達的目標是到2020年,萬達廣場達到400家,到了2025年,10年時間萬達廣場開業(yè)要達到1000家。

我們突然發(fā)現(xiàn)地級城市和重要縣級市存有空白,在分析這些年我們投資在這些區(qū)域的時候,發(fā)現(xiàn)回報也是相當不錯。

——2015年5月,董事長給媒體解讀輕資產時說,萬達已瞄準了三四線城市。

關鍵詞:輕資產

這種輕資產已經不是地產行為了,是金融行為。至少是個類金融投資行為。

——2015年初,光大安石、嘉實基金、四川信托、快錢公司擬投資240億元人民幣,建設20余座萬達廣場。在這個合作中,所有投資均由金融機構完成,董事長稱其為輕資產。

萬達做輕資產模式,不是因為中國房地產賣不出去,也不是我對中國的房地產市場長期不看好。核心的問題是,我想盡快擴大規(guī)模,只有通過輕資產的途徑,才能幫助我走得更快。

我們需要通過輕資產運營,盡快地屏蔽競爭者,爭取五年之內把中國的地級市和主要縣城掃一圈。一個四五十萬人口的城市,萬達建在中心,別人就算有膽量去,那肯定也會活得極其艱難的。

——2015年4月董事長對媒體表示要把對手屏蔽掉。

絕對不能搞房地產銷售模式,那些地方(三四線城市)的房價最多就三四千元,成本就要3500元,利潤只有一百到兩百元,根本無法持續(xù)。但是改成投資模式就可以。采取分享模式,就是我不出錢,用別人的錢投資,可以參與分紅,并且每年的分紅足夠你的成本。

——2015年5月,董事長對媒體表示,輕資產采用分享模式。

關鍵詞:穩(wěn)賺1號

過去P2P是這樣的,募集眾籌的錢,再放貸給別人,但是放貸的過程有些不靠譜,所以造成很多倒閉。我們的P2P是我們自己的快錢搭建的平臺,眾籌之后再投給自己的萬達廣場,從而形成一個良性循環(huán),相當于左手投錢給右手,右手分錢再分給左手。

隨著近期的降息,我自己判斷將會是一個極其受歡迎的產品,大家給這個產品起名叫‘穩(wěn)賺1號’就能看出來。我們現(xiàn)在預期年收益不低于12%(分紅+資產出售),我們自己預計肯定在20%以上,現(xiàn)在是4+3模式,原則上第四年賣掉,最遲第七年賣掉,其實到了第四年以后,不用擔心,海外基金就會頻頻進入。

這條路如果走得好,不排除萬達今后就不會再和外部的投資機構合作,可能我們商業(yè)地產就只和內部的快錢合作。

——2015年5月,董事長接受媒體采訪時表示,相信穩(wěn)賺1號會受歡迎。

返回頂部