我深知,企業(yè)文化專員責(zé)任重大,每一個失實的報道、錯誤的數(shù)據(jù)都會造成嚴重的后果,必須謹慎對待。未來我希望更好地發(fā)揮出武漢項目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用。
2012年10月19日我加入萬達,就擔(dān)任了武漢項目公司的企業(yè)文化專員。依然清晰記得第一次接觸月刊是入職時人事經(jīng)理交給我的2012年第十期,那一期刊載了長白山的系列文章,從施工建設(shè)、運營管理等進行全方位解讀,我開始對人們口中的萬達有了切實的認識,開始對這份即將開始的新工作充滿期待。
在進入萬達擔(dān)任企業(yè)文化專員前我從未從事過與文字相關(guān)的工作,如今要把短板變成工作,我謹小慎微,處處留心。也曾因為寫不出稿子挑燈夜戰(zhàn),也曾有過退縮想要放棄的念頭,但每一次我都咬牙堅持,深信“克服短板”是自我超越完善的過程,是增添信心的法寶.每天瀏覽網(wǎng)站、閱讀報紙雜志是我日常工作之一,記得工作之初每當(dāng)有新的稿件需要寫,我做的第一件事情就是搜索查找相關(guān)類型的文章,集團網(wǎng)站及月刊的往期稿件是我豐富的資料庫。比如說領(lǐng)導(dǎo)視察,我會盡可能多地搜集各類視察相關(guān)稿件進行參考,研究文章結(jié)構(gòu)、措辭手法,一篇篇總結(jié)、分析再根據(jù)事件的實際情況進行描述。對于重要事件,提交完稿件后我會同負責(zé)相關(guān)發(fā)布平臺的編輯進行溝通,并跟蹤落實稿件的進度情況。逐漸地我開始對各種新聞通訊稿熟練起來,無需查找和參考也能寫出符合要求的文稿。
這次培訓(xùn)在跟大家交談的過程中發(fā)現(xiàn)很多人跟我一樣都是行政崗位,由于行政部并非萬達業(yè)務(wù)部門,工作瑣碎又繁雜,在過去很長一段時間我都受困于平時難于直接獲取關(guān)于項目建設(shè)、取證進度、營銷方法等方面的信息,沒辦法感同身受地去體會“一個月取證17個”是什么概念,“一個月要回款32億”是多么艱難,所有信息的獲取都是上級領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)述,我也因為對工作、對同事的不熟悉羞于確認情況。直至今年3月26日我開始參加總經(jīng)理辦公例會并做紀要整理,通過一次次的會議,慢慢清楚地明晰近期公司的工作重點、難點在哪兒,解決的方法途徑是什么,團隊管理的特點有哪些。會上,領(lǐng)導(dǎo)們熱烈討論的話語、嚴謹認真的工作安排,成為我筆下最豐沛的素材。會下,細節(jié)情況的確認、典型事例的挖掘,亦為文稿增色不少。文章完成后我會先請相關(guān)專業(yè)口的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審閱,對內(nèi)容進行把關(guān),確保描述準確不失實、數(shù)字精確無誤,再請總經(jīng)理整體過目。因為我深知,企業(yè)文化專員責(zé)任重大,每一個失實的報道、錯誤的數(shù)據(jù)都會造成嚴重的后果,必須謹慎對待。未來我希望更好地發(fā)揮出武漢項目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用,做中心的耳朵,聽聞武漢項目每一點進步;做公司的筆桿,描繪每一滴收獲的喜悅。