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2013年3月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

制度與舊制度

作者:集團(tuán)企業(yè)文化部 肖賓

一本首次出版于157年前的法國(guó)老書(shū),最近突然在中國(guó)暢銷起來(lái),朝野人士爭(zhēng)相閱讀,這就是法國(guó)歷史學(xué)家托克維爾所寫(xiě)的《舊制度與大革命》。此書(shū)主要討論的是18世紀(jì)末法國(guó)大革命的起源,尤其是法國(guó)革命那種特殊的暴烈性的原因。該書(shū)的學(xué)術(shù)性較強(qiáng),雖然語(yǔ)言平實(shí),但如果對(duì)法國(guó)大革命歷史缺乏了解的話,一般讀者閱讀此書(shū)時(shí),看著那些二百多年前的法國(guó)人名,并不會(huì)覺(jué)得這是一場(chǎng)愉快的閱讀體驗(yàn)。

當(dāng)然,有的人對(duì)本書(shū)大加贊賞,認(rèn)為這書(shū)正中當(dāng)下社會(huì)的時(shí)弊,認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)正處在社會(huì)變革的關(guān)鍵期,各界應(yīng)從《舊制度與大革命》中認(rèn)識(shí)到,對(duì)社會(huì)變革的研究不能脫離舊有制度,當(dāng)前中國(guó)改革是要解決發(fā)展中的矛盾,要想解決這些問(wèn)題,就不能對(duì)舊有體系全盤(pán)忽略。

有的人則對(duì)此書(shū)的流行不以為然。托克維爾在書(shū)中指出,對(duì)一個(gè)壞政府來(lái)說(shuō),最危險(xiǎn)的時(shí)刻通常就是它開(kāi)始改革的時(shí)刻,大革命并非在社會(huì)完全停滯的狀態(tài)下發(fā)生,而是在改革已經(jīng)啟動(dòng),統(tǒng)治已經(jīng)顯得開(kāi)明,社會(huì)已經(jīng)看起來(lái)繁榮的條件下發(fā)生,人民不是因?yàn)橥纯喽锩?,因?yàn)榇藭r(shí)人民的痛苦程度可能比改革前已經(jīng)減輕了,但此時(shí)的人民卻更加敏感,而正是敏感引發(fā)了更大的不滿。繁榮卻引發(fā)革命——這就是所謂的托克維爾悖論。當(dāng)下已經(jīng)有人把維穩(wěn)當(dāng)做了保持某些方面、某些程度固化的最佳借口,見(jiàn)到托克維爾悖論,更讓一些人有理由推導(dǎo)出:不變革、或者放緩變革速度,反而更利于維持平衡。

拋開(kāi)這些意識(shí)流派的爭(zhēng)論,僅從管理、制度研究的角度看,此書(shū)確也有自己的意義。成熟的組織都會(huì)有自己的制度,而制度一旦產(chǎn)生之后,就有了遵循制度的人,制度和遵循制度的人相互作用,無(wú)聲無(wú)息的發(fā)揮著強(qiáng)大的作用。

主流觀念總是多強(qiáng)調(diào)制度的積極一面,即規(guī)范了組織、降低組織運(yùn)行成本、加強(qiáng)了管理等等,但需要注意,制度也有壽命,制度也會(huì)老的,當(dāng)制度落后于現(xiàn)實(shí)時(shí),那這制度就成了舊制度、成了組織發(fā)展的制約。有了舊制度,自然就要有革新、有進(jìn)步、甚至是要有大革命,從此角度來(lái)看,革命雖然是場(chǎng)偉業(yè),但革命往往意味著推倒重來(lái),組織中人都將為此付出巨大代價(jià)。

制度僵化到引發(fā)革命的地步,那自然是一個(gè)最差解,但按托克維爾的觀察,對(duì)制度進(jìn)行變革往往又容易引發(fā)革命,這條路徑也未必是個(gè)最優(yōu)解。如何讓制度與創(chuàng)新兼容,讓組織既繁榮、又平穩(wěn),讓制度即成熟、又充滿活力,這恐怕是所有組織中人的煩惱,這就好比要讓組織既充滿老年人的智慧,又充滿青年人的激情……

托克維爾并沒(méi)有在書(shū)中給出讓制度常新的答案,似乎革命是結(jié)束舊制度的唯一宿命,盡管這條路徑代價(jià)慘重,但卻為人的惰性使然,制度必朝這個(gè)方向滑落。但看著法國(guó)人的這種悲劇性的判斷,反倒想起了中國(guó)老祖宗的一句話,茍日新,日日新,又日新,君子如真能自強(qiáng)不息,自己和制度自然也是日日新日日新的制度又怎么會(huì)成為舊制度呢?不過(guò)屈指算來(lái),數(shù)千年歷史,攏共也沒(méi)出幾個(gè)君子……說(shuō)到底還是悲劇戲份多過(guò)喜劇。

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