萬達(dá)主題公園價(jià)值創(chuàng)造模式是主題公園對(duì)萬達(dá)新一代產(chǎn)品更多的消費(fèi)拉動(dòng)，同時(shí)也滿足消費(fèi)者對(duì)娛樂、休閑和旅游日益增長(zhǎng)的需求。

迪士尼模式

隨著國民收入水平不斷提高，對(duì)文化休閑消費(fèi)需求日益增強(qiáng)，主題公園也越來越多地出現(xiàn)在各大城市。

現(xiàn)代意義上的主題公園出現(xiàn)于1955年的美國，自此迪士尼、環(huán)球影城等世界文化產(chǎn)業(yè)巨頭依托其豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條、深厚的文化底蘊(yùn)成功打造了一批具有代表意義的明星項(xiàng)目。迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式被稱為“輪次收入”模式，又被稱為“利潤(rùn)乘數(shù)”模式。一般情況下，迪士尼第一輪開發(fā)的是影視產(chǎn)品，如電影票房、電視發(fā)行、錄像發(fā)行、音樂出版等等，解決成本回收的問題。第二輪則是品牌產(chǎn)品授權(quán)，遍布全球的授權(quán)專賣店，加上迪士尼動(dòng)畫和人物形象、故事、音樂等專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及基于這些人物形象、故事、音樂等的相關(guān)書刊、音樂劇、舞臺(tái)劇乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等。經(jīng)過了前兩輪，消費(fèi)者對(duì)迪士尼的故事、人物和形象、音樂等耳熟能詳，有了情感的認(rèn)同和喜愛。在此基礎(chǔ)上，才有了第三輪，即在世界各地的五個(gè)迪士尼主題樂園和度假區(qū)（共計(jì)11個(gè)主題樂園），每年吸引超過1億的游客游玩消費(fèi)。三輪環(huán)環(huán)相扣彼此助力。反觀我國到目前為止的主題公園，由于普遍不具備類似迪士尼這樣的強(qiáng)大文化內(nèi)容，無法復(fù)制迪士尼的消費(fèi)者情感紐帶和產(chǎn)業(yè)鏈輪次收入模式，只能局限于非主題化公園本身的游客游玩消費(fèi)。

在單純的主題公園運(yùn)營(yíng)這方面，迪士尼樂園憑借其自有的文化優(yōu)勢(shì)，能夠強(qiáng)力獲取門票收入以外的酒店住宿、餐飲消費(fèi)和衍生產(chǎn)品銷售收入。門票收入往往只占到其主題樂園和度假區(qū)總銷售收入的一半左右。對(duì)比我國國內(nèi)的主題公園，由于自身不擁有類似迪士尼這樣的核心文化內(nèi)容，只能被迫高度依賴公園門票。在我國主題公園的全部銷售收入中，門票收入普遍占90%以上。

萬達(dá)主題公園獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造模式

地球上沒有第二個(gè)迪士尼，同樣中國乃至全世界也只有一個(gè)萬達(dá)。

簡(jiǎn)單地采取國內(nèi)現(xiàn)有主題樂園的模式固然行不通，而迪士尼的成功由于其歷史又不可能完全復(fù)制。萬達(dá)獨(dú)辟蹊徑，結(jié)合自身獨(dú)一無二的企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在吸取行業(yè)先進(jìn)理念的同時(shí)，創(chuàng)造出了萬達(dá)獨(dú)有的全球主題公園全新價(jià)值創(chuàng)造模式。和迪士尼不同的是，萬達(dá)是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)袖、世界同行的翹楚企業(yè)，具備迪士尼所沒有的強(qiáng)大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)能力。迪士尼也曾試圖在其樂園周邊房地產(chǎn)開發(fā)中獲利，但由于其不具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的核心能力，迪士尼在這一方面的收獲和其產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式中其他組成部分相比非常有限。萬達(dá)憑借業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的卓越眼光和創(chuàng)造力，目前正在全力打造全球首創(chuàng)的萬達(dá)文化旅游城這一集工作、居住、購物、餐飲、旅游、娛樂、休閑為一體的城市新型綜合產(chǎn)品，而主題公園正是這新一代產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分。

萬達(dá)主題公園價(jià)值創(chuàng)造模式是主題公園對(duì)萬達(dá)新一代產(chǎn)品更多的消費(fèi)拉動(dòng)，同時(shí)也滿足消費(fèi)者對(duì)娛樂、休閑和旅游日益增長(zhǎng)的需求。通常主題公園項(xiàng)目的消費(fèi)特性是計(jì)劃性消費(fèi)，即游客到主題公園游玩一般是預(yù)先計(jì)劃而非臨時(shí)決定的。但是通過對(duì)整體萬達(dá)城項(xiàng)目產(chǎn)品和動(dòng)線的精心設(shè)計(jì)，除了既有的計(jì)劃而來的游客，完全可以達(dá)到讓來萬達(dá)城從事硬性消費(fèi)的成千上萬的消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)主題樂園的沖動(dòng)性消費(fèi)效果。反過來，主題樂園作為一個(gè)旅游目的地項(xiàng)目必然也會(huì)拉動(dòng)對(duì)萬達(dá)城其他業(yè)態(tài)，如餐飲、購物、演出、影院、娛樂的消費(fèi)和配套酒店的入住率。

萬達(dá)主題公園無疑也會(huì)有助于萬達(dá)城周邊產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。以萬達(dá)西雙版納主題樂園為例，其概念設(shè)計(jì)著力體現(xiàn)豐富的民族元素與自然生態(tài)。水上樂園以超大型植物相互連接，形成了滑水設(shè)施，而巨型花朵正是進(jìn)入游戲的入口。游人們可以從一朵花滑向另一朵花，也可以乘坐巨大的浮萍在湍急的河流中一路濺落。粗大無比的藤條、超大蘑菇、互相交錯(cuò)的樹根和樹枝，形成天然的戲水設(shè)施，提供真正叢林體驗(yàn)。主題樂園中的“蝴蝶王國”園區(qū)充滿了熱帶森林的色彩與神秘，有活力四射的圖案、紋理與建筑。游人們?cè)谔烊恢脖恢写┬校厦媸蔷扌秃某岚?、織網(wǎng)與蝴蝶繭。如此獨(dú)具特色的主題概念設(shè)計(jì)使西雙版納主題公園成為周邊產(chǎn)業(yè)開發(fā)的磁鐵。對(duì)公司來講，以成功的主題樂園為代表的文化項(xiàng)目一方面為萬達(dá)城帶來可觀的人流，一方面樂園又享有萬達(dá)城巨大人流的紅利，兩者相輔相成，并與集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈形成良好的內(nèi)部相互推動(dòng)作用，放大投資價(jià)值，進(jìn)一步提升投資回報(bào)。在塑造優(yōu)美的文化生活環(huán)境，造福人民，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，萬達(dá)城還將直接提升周邊商業(yè)、地產(chǎn)的價(jià)值，提升所在城市的美譽(yù)度，拉動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開發(fā)。 

帶動(dòng)集團(tuán)相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展

萬達(dá)主題公園的開發(fā)必將帶動(dòng)集團(tuán)相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對(duì)主題樂園以文化內(nèi)容為核心的行業(yè)特性，萬達(dá)一方面正努力打造自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主題公園產(chǎn)品。以武漢漢街一端的武漢電影樂園為例，它是世界獨(dú)一無二的高科技電影互動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品。六大主要項(xiàng)目完全由世界頂尖的團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身打造。在“星際旅行”的體驗(yàn)中，游客將騎乘一部?jī)?nèi)置高清晰度三維媒體、具有六級(jí)自由度的電動(dòng)運(yùn)動(dòng)型模擬器。運(yùn)動(dòng)基座移動(dòng)效果與視覺影像同步，為游客提供身臨其境的外太空體驗(yàn)；在富有本地文化特點(diǎn)的項(xiàng)目“飛躍湖北”中，游客將隨著仙鶴在空中飛翔，領(lǐng)略湖北省的華麗風(fēng)光，包括黃鶴樓、武當(dāng)山、長(zhǎng)江、神農(nóng)架、柴埠溪等。武漢電影樂園必將在全國范圍內(nèi)形成轟動(dòng)效應(yīng)，吸引大量周邊乃至全國熱衷于文化休閑的消費(fèi)者去楚河漢街游玩。另一方面，萬達(dá)影視、萬達(dá)演藝都在全力創(chuàng)作積極向上、打動(dòng)人心的影視、演出產(chǎn)品，相信在不久的將來，更多以萬達(dá)影視產(chǎn)品和中外著名故事為內(nèi)容的游玩項(xiàng)目將在萬達(dá)主題樂園中逐一呈現(xiàn)。

萬達(dá)進(jìn)入主題樂園行業(yè)，以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈作支撐，憑借無與倫比的創(chuàng)新、創(chuàng)意和商業(yè)眼光，創(chuàng)造出發(fā)揮萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的顛覆性的嶄新行業(yè)盈利模式。