評估組認為，萬達丹寨扶貧項目建設(shè)及執(zhí)行效果基本達到預(yù)期目標。項目設(shè)計因地制宜，在我國各類精準扶貧項目中，具有領(lǐng)先性和前瞻性。

萬達集團丹寨扶貧項目自2016年起正式落地開展，截至2020年6月，一期至四期項目建設(shè)已經(jīng)完成并投入運營，五期項目已完成編制規(guī)劃設(shè)計與招商，將在2021年7月全部投運。中國社科院企業(yè)社會責任研究中心組成課題組，對萬達集團丹寨扶貧項目開展第三方評估。2020年9月，中國社科院企業(yè)社會責任研究中心發(fā)布《萬達丹寨扶貧項目評估報告》（2016—2020年）。評估組認為，項目建設(shè)及執(zhí)行效果基本達到預(yù)期目標。

報告認為，在項目設(shè)計方面，萬達集團積極響應(yīng)黨和政府精準扶貧號召，充分考慮到丹寨縣的實際情況，利用自身資源和優(yōu)勢幫助丹寨縣整縣脫貧，并推進縣域經(jīng)濟發(fā)展，具有較高的社會價值和公益性；項目設(shè)計因地制宜，萬達扶貧基金、丹寨萬達小鎮(zhèn)、萬達職業(yè)技術(shù)學院“三位一體”，短期、中期、長遠兼顧，在我國各類精準扶貧項目中，具有領(lǐng)先性和前瞻性。

成效：助力丹寨縣整縣脫貧

萬達集團通過產(chǎn)業(yè)、教育、基金三個項目的有力實施，不僅幫助丹寨縣在2019年正式退出貧困縣序列，順利完成貧困人口清零任務(wù)，更在經(jīng)濟效益、社會效益、文化效益、環(huán)境效益方面取得了顯著成果，產(chǎn)生了多維影響，實現(xiàn)了綜合價值。

扶貧基金已連續(xù)發(fā)放4年，2016年度基金惠及丹寨全縣特殊困難群體和貧困戶38238人，2017年度基金發(fā)放至全縣44442名貧困戶手中；2018年度基金兜底救助發(fā)放至全縣59588名貧困戶手中，扶貧勞動公益性崗位吸納9092人次參與，生產(chǎn)勞動扶貧獎補覆蓋25896人；2019年度基金兜底救助發(fā)放至全縣25621名貧困戶手中，扶貧勞動公益性崗位吸納11208人次參與，生產(chǎn)勞動扶貧獎補覆蓋28673人，4年均覆蓋全縣所有建檔立卡貧困戶。

丹寨萬達小鎮(zhèn)累計創(chuàng)造2000多個就業(yè)崗位，其中貧困戶781人，通過發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)總計直接帶動全縣貧困戶6407名、間接帶動12932名貧困人口增收，為丹寨縣實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧、全面同步小康提供堅強保障。

萬達助力丹寨整縣脫貧，提升了丹寨人民生活幸福感

職業(yè)學院已招收三屆學生2259名，累計培訓(xùn)勞動力4150人，通過開展職業(yè)教育與就業(yè)培訓(xùn)，建立起丹寨縣貧困群眾脫貧的長效機制。

萬達項目落戶丹寨縣以來，已為當?shù)貏?chuàng)造稅收2.7億元，每年拉動丹寨縣GDP增長大約1.2個百分點，帶動全縣旅游綜合收入超過120億元。2019年，丹寨縣財政總收入為2.59億元，稅收收入為2.41億元，較上年增幅均達到或超過10%，均遠高于鄰縣。

同時，傳承和弘揚了苗侗文化，改變了丹寨人的精神面貌，提升了丹寨人民生活幸福感；同時，項目具有較好的環(huán)保效益，堅持綠色運營的同時也帶動丹寨縣市容市貌得到明顯提升。

創(chuàng)新性：開創(chuàng)包縣扶貧新模式

萬達集團在丹寨開展的扶貧工作即是萬達扶貧系統(tǒng)性思維的集中體現(xiàn)。2014年，在參加全國社會扶貧工作座談會期間，萬達集團王健林董事長主動建議，由企業(yè)把一個縣包下來，通過產(chǎn)業(yè)扶持，實現(xiàn)整體脫貧。這是我國民營企業(yè)舉集團之力幫助國家扶貧開發(fā)重點縣整體脫貧的創(chuàng)舉，為企業(yè)參與精準扶貧提供了樣板。

1.包縣扶貧探索消除區(qū)域貧困之路

萬達幫扶丹寨不是簡單的一個項目，而是一個產(chǎn)業(yè)；不是一個點，而是一個區(qū)域；不是短期行為，而是長期堅持。為此，萬達集團在丹寨縣承諾的扶貧捐贈資金高達23億元，同時發(fā)揮整個集團的技術(shù)、專業(yè)與管理優(yōu)勢，整合集團各項資源用于丹寨扶貧方案的設(shè)計與運營管理，幫助丹寨縣提前兩年實現(xiàn)脫貧摘帽，為丹寨創(chuàng)造長期穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，帶動區(qū)域整體升級。

2.項目兼顧“見效快”和“利長遠”

鞏固脫貧成果、實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧不返貧，是萬達集團與丹寨縣合作之初便達成的共同目標。為此，萬達集團在系統(tǒng)性思維指導(dǎo)下，充分做好頂層設(shè)計與統(tǒng)籌安排，在丹寨的扶貧工作打出了一套“組合拳”。

通過萬達產(chǎn)業(yè)扶貧基金、萬達旅游小鎮(zhèn)、萬達職業(yè)技術(shù)學院 “三位一體”的扶貧舉措，實現(xiàn)基金、產(chǎn)業(yè)、教育并舉，短期、中期、長遠兼顧，既解決了當務(wù)之急，又立足長遠拔除窮根，真正做到了項目的“見效快”和“利長遠”相結(jié)合。

3.發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)綜合帶動能力

產(chǎn)業(yè)扶貧在萬達集團對丹寨的扶貧設(shè)計中是最能實現(xiàn)區(qū)域整體發(fā)展目標的核心組成部分。萬達集團選擇了旅游產(chǎn)業(yè)作為在丹寨扶貧的主要抓手，在于看重旅游扶貧的綜合帶動能力。

在丹寨縣發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟上促進了丹寨縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，文化上促進了本地民族文化和非遺文化的活化、傳承與保護；提升了丹寨人的精神面貌與規(guī)則意識；推動當?shù)仄髽I(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度并適應(yīng)市場化要求不斷創(chuàng)新；讓普通的丹寨人通過與來自國內(nèi)外四面八方的游客交流，更加自信；同時，通過發(fā)展“無煙產(chǎn)業(yè)”——旅游業(yè)，也實現(xiàn)了丹寨同時守住“發(fā)展”和“生態(tài)”兩條紅線的目標。

4.幫忙不添亂助力政府脫貧攻堅

萬達集團在參與丹寨縣脫貧攻堅中，明確自身定位，幫忙不添亂，與縣政府有效配合，雙方各自發(fā)揮優(yōu)勢、形成攻堅合力，實現(xiàn)不漏一人的脫貧。

丹寨縣實現(xiàn)脫貧摘帽后，萬達集團給丹寨捐建的項目均轉(zhuǎn)變成為優(yōu)良資產(chǎn)，還可以持續(xù)為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位，為政府增加穩(wěn)定稅源，萬達也將繼續(xù)派駐團隊參與經(jīng)營管理，真正解決項目發(fā)展的后顧之憂，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的脫貧效益。

5.專業(yè)運營打造丹寨旅游品牌

萬達集團把運營管理作為小鎮(zhèn)良性發(fā)展的支撐，小鎮(zhèn)“月月有主題、周周有活動”，多樣化活動引爆人氣，并利用多種載體和手段開展全網(wǎng)傳播。

萬達集團創(chuàng)新打造了丹寨小鎮(zhèn)最大的品牌活動“輪值鎮(zhèn)長”，借勢“鎮(zhèn)長”代言效應(yīng)，引起社會廣泛關(guān)注。同時，“鎮(zhèn)長”也幫助小鎮(zhèn)對接更多資源，開拓更多跨界融合。丹寨“52個鎮(zhèn)長”斬獲戛納國際創(chuàng)意節(jié)銅獅大獎，更使丹寨萬達小鎮(zhèn)成為蜚聲海外的網(wǎng)紅小鎮(zhèn)。

小鎮(zhèn)建成一年就成功獲評國家4A級景區(qū)，成功打造出一個全新的丹寨旅游品牌，帶動丹寨產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，實現(xiàn)脫貧增收目標。

可持續(xù)性：成功打造出旅游扶貧品牌

萬達集團確保丹寨小鎮(zhèn)獲得持續(xù)投入和宣傳，不斷豐富小鎮(zhèn)旅游業(yè)態(tài)，持續(xù)提升項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.結(jié)合主業(yè)提升扶貧可持續(xù)性

作為萬達集團的1號工程，丹寨包縣扶貧真正做到了傾全集團之力，“打鈴交卷”，使命必達。萬達集團將扶貧工作與自身主營業(yè)務(wù)相結(jié)合，堅持領(lǐng)導(dǎo)、資金、人才、運營、傳播等全要素投入，持續(xù)提升項目可持續(xù)發(fā)展能力。

領(lǐng)導(dǎo)方面，董事長王健林4次親赴丹寨調(diào)研考察，多次召開專題會議推進落實扶貧項目，解決了扶貧工作的方向和思路問題；資金方面，萬達集團先后在丹寨縣捐贈扶貧資金23億元，全力支持各扶貧項目的建設(shè)運營；人才方面，南區(qū)項目管理中心、規(guī)劃院、企業(yè)文化中心、成本、商管等系統(tǒng)和部門一把手親自解決、協(xié)調(diào)問題，從全國各地調(diào)動十幾個項目的人員到丹寨支援；經(jīng)營方面，借助萬達良好的商業(yè)模式和成熟的運營經(jīng)驗，在丹寨萬達小鎮(zhèn)成立商業(yè)管理公司，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理模式、管理技術(shù)、人員管理技巧、服務(wù)理念帶入丹寨；資源方面，萬達集團充分調(diào)動集團優(yōu)勢資源，在設(shè)計、傳播、科技等多方面精準發(fā)力，成功打造出一個全新的旅游扶貧品牌。

2.帶動社會資本打造扶貧共同體

目前，丹寨萬達小鎮(zhèn)已成功帶動了多彩貴州、廣西泓文、北京途塔酒店、北京云上國旅等企業(yè)到丹寨投資，總投資已超過13億元。比如丹寨萬達小鎮(zhèn)三期引進了全國知名教育品牌——泓文教育，建設(shè)實驗學校和研學基地。

除了引入各類企業(yè)進入丹寨投資，不斷豐富小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)外，小鎮(zhèn)還吸引了中國婦女發(fā)展基金會等社會組織入駐開展公益項目，打造共建共治共享的社區(qū)治理共同體。2019年8月23日，中國婦基會公益項目展示體驗中心在萬達小鎮(zhèn)啟動，知名公益項目“媽媽制造”正式落戶丹寨。

3.入駐商戶全部實現(xiàn)自負盈虧

小鎮(zhèn)能否實現(xiàn)可持續(xù)的運營和發(fā)展，是否擁有可持續(xù)發(fā)展的生命力，很大程度上取決于入駐小鎮(zhèn)的商戶是否能夠?qū)崿F(xiàn)自負盈虧。

萬達小鎮(zhèn)商業(yè)步行街總長1.5公里，含尤公廣場、苗年廣場、鼓樓廣場、錦雞廣場共4個廣場，苗街、姊妹街、尤公街等3條街區(qū)，集吃、住、娛、玩、購、教為一體。目前在經(jīng)營商戶包含民宿、客棧、特色餐飲、非遺、零售、生活配套等多元業(yè)態(tài)。截至2020年6月，所有商戶均已達到自負盈虧狀態(tài)，實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

4.持續(xù)豐富業(yè)態(tài)打造度假勝地

從2017年開業(yè)到現(xiàn)在，丹寨萬達小鎮(zhèn)三年間共開業(yè)了四期項目，小鎮(zhèn)旅游業(yè)態(tài)進一步完善，成了集旅游、度假、文化、休閑、會議、拓展于一體的國內(nèi)一流度假區(qū)，有力促進全縣旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2017年7月3日，萬達小鎮(zhèn)等一期項目正式營業(yè)；2018年7月，錦雞演藝劇場、會議中心、扶貧茶園等二期項目建成投運。

2019年7月，游客集散中心、山地體旅、泓文研學基地、途塔酒店等三期項目建成投運，持續(xù)完善小鎮(zhèn)配套。山水旅游包括全長320米的貴州省內(nèi)第一懸空玻璃長橋、精彩刺激的懸崖秋千、玻璃滑道。

2020年5月30日，錦華溫泉酒店、溫泉中心、會議中心二期、丹調(diào)圖書館、環(huán)湖跑道等四期項目建成投運，全面提升和完善小鎮(zhèn)旅游功能。

5.發(fā)展全域旅游實現(xiàn)脫貧致富

2020年6月，萬達集團王健林董事長再次深入丹寨考察后明確表示：萬達丹寨扶貧定位由“企業(yè)包縣扶貧”轉(zhuǎn)變?yōu)?span id="ghzcpo0ptx" class="fs">“支持丹寨致富”。在丹寨萬達小鎮(zhèn)當前建設(shè)基礎(chǔ)上，重新制定丹寨2021年到2025年五年計劃：以丹寨萬達小鎮(zhèn)為集散中心，發(fā)展丹寨全域旅游，經(jīng)過3至5年努力，把丹寨打造成中國著名旅游目的地和全域旅游典范，全面拉動丹寨社會經(jīng)濟發(fā)展。

可復(fù)制性：理念、模式、方法可推廣

扶貧工作應(yīng)是“百花齊放、百家爭鳴”，“整齊劃一”不現(xiàn)實也不可取。但企業(yè)的扶貧理念、扶貧模式、扶貧方法的精髓則可以借鑒或推廣。優(yōu)秀企業(yè)在扶貧工作中的所思所想所悟所謀是脫貧攻堅的寶貴財富。

1.用系統(tǒng)思維助力脫貧攻堅

萬達集團創(chuàng)新性提出了包縣扶貧，堅持用系統(tǒng)性的扶貧思維推進扶貧工作。在全面貫徹精準扶貧、精準脫貧基本方略的基礎(chǔ)上，注重從根本上促進地方經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)全方位改善、自我發(fā)展能力全面提升、居民生產(chǎn)生活狀態(tài)普遍改善，形成萬達幫扶建檔立卡貧困人口精準脫貧，萬達幫扶非貧困戶發(fā)展，非貧困戶帶動建檔立卡貧困人口加速脫貧的新格局。

同時在幫扶過程中，立足2020年全面建成小康社會目標，注重扶貧措施“短中長”相結(jié)合，通過基金解決短期兜底問題，通過小鎮(zhèn)解決中期產(chǎn)業(yè)扶貧目標，通過職業(yè)學院的發(fā)展，用教育阻斷貧困的根源，值得理論界、實踐界研究和借鑒。

2.打造“無中生有”的扶貧模式

萬達集團經(jīng)過反復(fù)論證，最終創(chuàng)新性提出了短中長相結(jié)合的扶貧模式。特別是在挖掘貧困地區(qū)人文資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)各方面資源，全面對接和幫助貧困地區(qū)打造特色產(chǎn)業(yè)模式，非常值得有條件的企業(yè)借鑒。

2014年，把丹寨確認為扶貧目標后，為找到現(xiàn)金流長期穩(wěn)定、當?shù)爻掷m(xù)受益的扶貧產(chǎn)業(yè)，萬達做了整整一年的調(diào)研工作。先后深度調(diào)研分析了當?shù)卣扑]的生豬養(yǎng)殖、茶葉加工和米加工，最終都因項目無法實現(xiàn)萬達扶貧目標而放棄。

但在調(diào)研中萬達發(fā)現(xiàn)，丹寨山清水秀、苗侗風情濃郁，具備發(fā)展旅游的條件，最終，萬達決定把旅游作為丹寨產(chǎn)業(yè)扶貧的核心。但難點在于，丹寨沒有名山大川，也沒有名勝古跡，更沒有成熟旅游景點，因此，在丹寨發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)完全是無中生有。

為解決這一難題，萬達決定規(guī)劃建設(shè)一座旅游小鎮(zhèn)作為丹寨產(chǎn)業(yè)扶貧龍頭，充分發(fā)揮萬達管理城市綜合體和自身文旅項目經(jīng)驗，將當?shù)胤沁z特色最大程度融入其中，并引入各種現(xiàn)代化元素，將小鎮(zhèn)打造成為一個集綠水青山、千年非遺、潮流娛樂、現(xiàn)代商業(yè)融于一體的一流度假區(qū)，形成區(qū)別于西江千戶苗寨和黎平肇興千戶侗寨等原生態(tài)民族特色旅游村寨，獨屬于丹寨萬達小鎮(zhèn)的旅游特色。

萬達集團因地制宜，在沒有名山大川、沒有名勝古跡，更沒有成熟旅游景點的丹寨成功建設(shè)運營丹寨萬達小鎮(zhèn)，其“無中生有”的扶貧模式對于資源貧乏地區(qū)具有較強的參考價值。

3.搭建社會力量參與扶貧平臺

萬達丹寨扶貧項目不僅是萬達舉全集團之力推進的成果，同時也是各方社會力量共同參與脫貧攻堅的成果。在小鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、運營、傳播過程中，凝聚了政府、萬達、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、非遺傳人、“輪值鎮(zhèn)長”、各類媒體、社會組織等各方力量，丹寨萬達小鎮(zhèn)成為萬達集團實踐其扶貧理念的重要載體，也為社會力量參與扶貧搭建了創(chuàng)新平臺。

丹寨扶貧茶園

小鎮(zhèn)東湖水上游樂

萬達職業(yè)技術(shù)學院

丹寨萬達小鎮(zhèn)