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2019年10月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

萬(wàn)達(dá)商業(yè)是羅盤,也是舵手

作者:新經(jīng)濟(jì)觀察家 王冠雄

企業(yè)的增長(zhǎng)是有周期的。雖然在市場(chǎng)上增長(zhǎng)是永恒的主題,但面對(duì)存量市場(chǎng)和紅利觸頂,任何增長(zhǎng)都是有極限的。而萬(wàn)達(dá)商業(yè)此番做法,無(wú)疑推進(jìn)了中國(guó)商業(yè)增長(zhǎng)步入第二曲線,也表明他們?cè)敢馀c其他合作者一起共謀中國(guó)商業(yè)未來(lái)。

大海航行要羅盤。這是我在參加完萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)后的主要感慨。

經(jīng)歷過(guò)改革開放后千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的狂野發(fā)展,如今整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)正面臨著雙重打擊。一方面,數(shù)據(jù)顯示,2014—2018年,一二三四線城市購(gòu)物中心新增量占總存量的比例呈逐年下降趨勢(shì),預(yù)計(jì)今年會(huì)降到10%以下,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入存量時(shí)代。另一方面,在數(shù)字化浪潮中,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始探索數(shù)字化新業(yè)務(wù),希望能將新業(yè)務(wù)作為企業(yè)主要的收入來(lái)源,但目前只有7%的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著,這其中就有萬(wàn)達(dá)商業(yè)。

在我看來(lái),萬(wàn)達(dá)商業(yè)就是羅盤,就是舵手。面對(duì)存量市場(chǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮,萬(wàn)達(dá)商業(yè)依然還在以自己的能力去輻射與影響整個(gè)中國(guó)商界。

9月19日,一年一度的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)在北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心盛大開幕。與以往相比,今年的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)更先進(jìn)、更科技、更懂你。本屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)吸引了眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、行業(yè)領(lǐng)袖、科技大咖與千余名商業(yè)領(lǐng)域精英亮相。目的只有一個(gè):共同探討新消費(fèi)新市場(chǎng)下的商業(yè)進(jìn)階之路,謀劃商業(yè)地產(chǎn)存量時(shí)代科技賦能之道。

在會(huì)場(chǎng),有主辦方甄選的300余家涵蓋服飾、生活精品、餐飲美食及兒童體驗(yàn)等國(guó)內(nèi)外知名品牌業(yè)態(tài),讓品牌與代理商的合作接洽更方便。另外,今年萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)還設(shè)立了自由分享區(qū),20余家品牌展示了各自在品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷變革上的創(chuàng)新模式,為品牌爭(zhēng)取更多合作商機(jī)。一句話總結(jié):萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋有寬度、產(chǎn)業(yè)洞察有深度。

隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,各大市場(chǎng)逐漸由原先的增量進(jìn)入到存量時(shí)代。如今,萬(wàn)達(dá)商業(yè)正在積極推動(dòng)商業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新融合,為共筑共享共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)力量。比如,在本屆萬(wàn)商會(huì)上,萬(wàn)達(dá)商管發(fā)布了2019萬(wàn)達(dá)商業(yè)經(jīng)營(yíng)白皮書,首次將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)多年積累與沉淀的海量大數(shù)據(jù)以白皮書的形式公開發(fā)布。

企業(yè)的增長(zhǎng)是有周期的。雖然在市場(chǎng)上增長(zhǎng)是永恒的主題,但面對(duì)存量市場(chǎng)和紅利觸頂,任何增長(zhǎng)都是有極限的。而萬(wàn)達(dá)商業(yè)此番做法,無(wú)疑推進(jìn)了中國(guó)商業(yè)增長(zhǎng)步入第二曲線。

在這里我科普一下什么是第二曲線。任何一個(gè)品類,無(wú)論是技術(shù)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新,或是公司和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,最后的增長(zhǎng)形態(tài)都是S曲線。而西方管理學(xué)大師查爾斯·漢迪曾有這樣的論斷:任何一條增長(zhǎng)的‘S曲線’,都會(huì)滑過(guò)拋物線的頂點(diǎn)(極限點(diǎn)),持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在第一條曲線消失之前,開始一條新的‘S曲線’。此時(shí),時(shí)間、資源和動(dòng)力都足以使新曲線度過(guò)它起初的探索掙扎的過(guò)程。為了便于區(qū)分和理解,業(yè)界便將前一條S曲線稱為第一曲線,而將新的S曲線稱為第二曲線,也就是新的增長(zhǎng)曲線。

曲線的變遷本質(zhì)上代表著商業(yè)模式的變革。萬(wàn)達(dá)商業(yè)的做法表明,他們?cè)敢馀c其他合作者一起共謀中國(guó)商業(yè)未來(lái)。

當(dāng)下中國(guó)乃至世界正在進(jìn)行著一場(chǎng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大遷徙,要想抓住成功的尾巴,還是需要羅盤的導(dǎo)引以及積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的玩家。

方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。

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