這是一場史無前例的思想洗禮；這是一場奠定未來的內(nèi)心之戰(zhàn)；一個(gè)月里，近千份郵件從各地飛到月刊編輯的郵箱里；大江南北、長城內(nèi)外，萬達(dá)人所在之地，全是“轉(zhuǎn)型”、“輕資產(chǎn)”的思變之聲。

文化集團(tuán)總裁 張霖

文化集團(tuán)面臨重大機(jī)遇

目前歐洲城市化率已經(jīng)達(dá)到百分之八十多甚至百分之九十以上，中國估計(jì)會發(fā)展到百分之七十五以上。對于房地產(chǎn)來說，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展有一定的滯后期。商業(yè)地產(chǎn)在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到最高峰之后，會滯后十到十五年，在此期間，租金還在繼續(xù)增長。這與發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的發(fā)展進(jìn)程有關(guān)。由于經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，物價(jià)隨之不斷提高，整體國家發(fā)展水平持續(xù)提升。因此，人們的消費(fèi)逐步由投資型轉(zhuǎn)向消費(fèi)型和服務(wù)型，并推動(dòng)高科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

隨著逐步上漲的租金，萬達(dá)應(yīng)該由“重資產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)為“輕資產(chǎn)”模式，以便適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大規(guī)律。這是董事長幾年前就做出的一個(gè)結(jié)論。但是，由于萬達(dá)規(guī)模龐大，轉(zhuǎn)型需要一個(gè)時(shí)間上和空間上的跨度。如果不經(jīng)過深思熟慮，說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，企業(yè)將會陷入危險(xiǎn)境地。

在萬達(dá)集團(tuán)不斷適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整模式的宏觀背景下，文化集團(tuán)下轄的院線及其他業(yè)務(wù)板塊，一定要在各自領(lǐng)域內(nèi)敢于改變、敢于創(chuàng)新，不斷地超越自我。從而在中國社會發(fā)展的大趨勢下，及早轉(zhuǎn)變，與經(jīng)濟(jì)宏觀走勢同步，與萬達(dá)整體的發(fā)展同步。

在萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型中，文化集團(tuán)承擔(dān)著相當(dāng)艱巨的任務(wù)。首先是院線產(chǎn)業(yè)鏈。相關(guān)的環(huán)節(jié)包括影視制作、發(fā)行、影視基地、影視后期制作。這一方面我們現(xiàn)在蓄勢待發(fā)，今后就要有所創(chuàng)新，有所突破。其次是體育產(chǎn)業(yè)。在收購盈方之后，我們一直在尋找新的并購機(jī)會。董事長在講話中提到萬達(dá)的目標(biāo)是到2015年年底成為全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。因此我們要把相當(dāng)一部分精力放在并購上去。第三，除了體育產(chǎn)業(yè)外，我們下一步還要關(guān)注文化旅游度假區(qū)。我們要對新的發(fā)展思路做相對保險(xiǎn)的收入測算。最后就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。無論是院線、影視發(fā)行，還是旅游，都要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

即使在日常生活中，我們也能看到，互聯(lián)網(wǎng)的使用已經(jīng)非常普遍，現(xiàn)在餐飲行業(yè)就鼓勵(lì)通過微信等互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行交易?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種發(fā)展的必然。所以我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要結(jié)合自己的優(yōu)勢發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。我們要尋求突破，要敢想敢做，要敢于實(shí)踐。只要敢于嘗試就會有意想不到的突破。

在萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型中，文化集團(tuán)既面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，更面對著重大的機(jī)遇。這就要求我們從董事長《萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型》的講話中吸取養(yǎng)分，理清思路，向董事長制定的目標(biāo)全力邁進(jìn)。

商業(yè)地產(chǎn)副總裁兼酒店管理公司總裁 成爾駿

心存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地

我們從實(shí)踐中體會到，現(xiàn)在中國的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài)，萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力是靠科學(xué)化管理來實(shí)現(xiàn)的。“心存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，科學(xué)管理，努力踐行”，這一理念將為萬達(dá)輕資產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。酒店管理公司在認(rèn)真領(lǐng)會董事長講話精神的基礎(chǔ)上，應(yīng)在降成本、重服務(wù)、促管理等方面下功夫，既要學(xué)習(xí)借鑒國際酒店管理公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也要大膽創(chuàng)新，探索適合中國特色、具有國際水準(zhǔn)的酒店管理之路。

酒店管理本身就是輕資產(chǎn)的典型代表,我們必須先練好基本功，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與戰(zhàn)斗力,專注“核心技術(shù)”的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運(yùn)營、品牌、培訓(xùn)等系統(tǒng)，并使其可以被成功完整地輸出復(fù)制，以提供投資人一系列的解決方案。另外,酒店管理公司也可引進(jìn)其他投資人,辦理增資或轉(zhuǎn)股，但萬達(dá)酒店管理公司一樣占經(jīng)營主導(dǎo)地位,從而達(dá)到降低成本、擴(kuò)大市場份額、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競爭力等目的。

相信隨著酒店市場的不斷成熟，“輕資產(chǎn)”的品牌輸出及委托管理模式將會是未來主要的發(fā)展方向，并以此贏得強(qiáng)大的市場地位。

文化集團(tuán)副總裁兼萬達(dá)旅業(yè)公司總經(jīng)理 莫躍明

良性循環(huán) 生生不息

商業(yè)成功的更高層級是靠影響力，即憑借企業(yè)的品牌、模式、管理，無需自己硬投入，會有很多相關(guān)行業(yè)和企業(yè)主動(dòng)與之合作，企業(yè)借助別人的資源取得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身資本影響范疇的發(fā)展，并通過這種發(fā)展帶動(dòng)了更多行業(yè)和企業(yè)，最終又會反推過來，進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。從此進(jìn)入一種生生不息的良性循環(huán)。

萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式恰恰助推企業(yè)走到了這個(gè)層級，這絕不僅僅是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)自身輕重模式的轉(zhuǎn)化，而是一個(gè)會影響到中國乃至整個(gè)世界地產(chǎn)格局的創(chuàng)舉。因?yàn)?，完全自身投入的發(fā)展，做得再大也是自有范疇的成功，而利用萬達(dá)的商業(yè)開發(fā)和服務(wù)模式支持國內(nèi)外諸多企業(yè)做大，則是一個(gè)行業(yè)的成功，當(dāng)源源不斷的具有資本實(shí)力但沒有運(yùn)營實(shí)力的企業(yè)關(guān)注到這個(gè)市場時(shí)，它所帶來的商業(yè)地產(chǎn)覆蓋面是無比龐大的。

在過去的發(fā)展模式下，100家、200家??萬達(dá)廣場的速度已是神話，但輕資產(chǎn)模式下的萬達(dá)廣場或是融入萬達(dá)理念的其他廣場加起來，或許將是數(shù)以千計(jì)、萬計(jì)的，那時(shí)的萬達(dá)，就會融入并影響著越來越多的人的生活。

投資公司首席執(zhí)行官 陸肖馬

高效快速 完成并購

目前，投資公司已完成輕資產(chǎn)協(xié)議內(nèi)部簽批，第一批資產(chǎn)包在可研報(bào)批后即可與意向投資機(jī)構(gòu)如光大安石、四川信托等商談具體投資事宜。此外，在第四次轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)的進(jìn)程中，需要大量的戰(zhàn)略并購來支撐，高效快速完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略并購任務(wù)是投資公司工作的重中之重。

投資公司成立于2014年3月，在集團(tuán)內(nèi)是一個(gè)年輕的成員。團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間也不長，面對集團(tuán)輕資產(chǎn)模式和第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重任，投資公司必須深耕細(xì)作，進(jìn)一步梳理清晰業(yè)務(wù)布局和工作重點(diǎn)，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，投資公司要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，通過市場的洗禮錘煉，形成一支能征善戰(zhàn)，敢于打硬仗，能打勝仗的隊(duì)伍。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，投資公司實(shí)行市場化經(jīng)營，成本費(fèi)用自擔(dān)的原則，投資公司需根據(jù)市場化運(yùn)作機(jī)制，在集團(tuán)的支持和指導(dǎo)下堅(jiān)持做大做強(qiáng)，進(jìn)一步樹立集團(tuán)在金融投資領(lǐng)域的品牌和影響力。依據(jù)自身在戰(zhàn)略并購方面積累的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)實(shí)力，在市場化投資領(lǐng)域的專業(yè)能力，加快落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略并購和輕資產(chǎn)募資工作，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)輕資產(chǎn)募資及戰(zhàn)略并購任務(wù)；同時(shí)積極推進(jìn)投資公司市場化投資業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)市場化投資的品牌和影響力，在“百年萬達(dá)，國際萬達(dá)”征程中做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源管理中心總經(jīng)理（副總裁級） 張春遠(yuǎn)

“人”是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素

過去我們做重資產(chǎn)，是從實(shí)業(yè)的角度看待，如今我們轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，是從資本的層面看待，我們看重的不僅僅是資產(chǎn)的增值，更著眼于投資回報(bào)，這既是觀念的進(jìn)步，也是行業(yè)發(fā)展的必然。

我們在土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、招商營運(yùn)，甚至人力資源方面的強(qiáng)大實(shí)力，已經(jīng)成為萬達(dá)的核心競爭力，這些軟實(shí)力在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式后，將實(shí)現(xiàn)投資方、消費(fèi)者與萬達(dá)的三方共贏。

第四次轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)現(xiàn)，“人”是一個(gè)關(guān)鍵因素。

為此，集團(tuán)人力資源管理中心必須做好三方面工作：

1.為新業(yè)務(wù)招聘配備優(yōu)秀的人才；

2.做好商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；

3.協(xié)助新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做好團(tuán)隊(duì)融合與文化建設(shè)。

法律事務(wù)中心總經(jīng)理（副總裁級） 王宇男

法務(wù)工作要貫徹創(chuàng)新精神

萬達(dá)轉(zhuǎn)型過程中，將需要處理非常多的跨領(lǐng)域的法務(wù)問題，如何將每個(gè)人的知識和能力充分有效地結(jié)合起來，形成在各方面、各領(lǐng)域都能經(jīng)受住考驗(yàn)的法務(wù)管控，是法律事務(wù)中心急需面臨的課題。這需要法律事務(wù)中心注重內(nèi)部人員間的學(xué)習(xí)和交流，更需要工作負(fù)責(zé)人提高自身水平，對于中心內(nèi)部人員、外聘律師、其他專業(yè)人員等各方面提供的信息具備更強(qiáng)的判斷能力和綜合能力。

萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型以及輕資產(chǎn)模式在經(jīng)營理念和具體實(shí)現(xiàn)形式上已經(jīng)走在了中國甚至世界最前沿，這要求萬達(dá)的法務(wù)工作也要貫徹萬達(dá)的創(chuàng)新精神，跟上集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展開拓的步伐，不斷應(yīng)對和解決難以在以前的工作中找到具體經(jīng)驗(yàn)、甚至在全國范圍內(nèi)都缺少可借鑒的先例的法律問題。法務(wù)工作中，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)是工作能力的重要組成部分，在缺少可直接適用的經(jīng)驗(yàn)的情況下，法律事務(wù)中心必須積極組織全體人員進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，使法務(wù)工作的創(chuàng)新和提高能夠符合集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

輕資產(chǎn)模式將帶來萬達(dá)業(yè)務(wù)的極大發(fā)展，根據(jù)萬達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，2020年開業(yè)400到500家廣場；萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型后，各支柱產(chǎn)業(yè)間的大量交叉聯(lián)系也需要法務(wù)工作的支撐，因此與現(xiàn)在相比，法務(wù)工作的數(shù)量將有非常大的提升。如何不斷提高工作效率將是法律事務(wù)中心日常工作中面對的最基本問題，法律事務(wù)中心必須在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)最高效率的法務(wù)管控。

高級總裁助理兼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理 韓旭

萬達(dá)輕資產(chǎn)提供給投資者的，就是成本標(biāo)價(jià)下的投資產(chǎn)品，正因?yàn)槿绱瞬攀顾膬r(jià)格極具競爭力。在現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)銷售模式下，萬達(dá)輕資產(chǎn)的價(jià)格是其他銷售物業(yè)無法比擬的，其他的銷售物業(yè)售價(jià)至少都包含了利潤，但萬達(dá)輕資產(chǎn)是真正實(shí)現(xiàn)了按成本價(jià)提供給投資者，而且這種成本是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)控下的成本。

萬達(dá)輕資產(chǎn)是通過互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造的一個(gè)平臺，一個(gè)生活、消費(fèi)、娛樂的體驗(yàn)平臺，基于該平臺，更是營造了一個(gè)從投資、開發(fā)、經(jīng)營、消費(fèi)、交易到金融的完整生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈中，所有參與者都將成為贏家。

商管公司副總裁（高級總裁助理級） 陳德力

不少品牌說他們60%以上的利潤竟來自最初不看好的三四線城市，萬達(dá)確實(shí)改變了很多品牌對城市分類、GDP、人口、人均可支配收入、人均消費(fèi)水平、